„Mein Bauchgefühl sagt mir …” – wenn Führungskräfte im Management-Meeting so starten, kommt das selten gut an. Gerade in großen Organisationen definieren KPIs und ausgeklügelte Leadership-Techniken die Entscheidungsfindung. Ich halte das für einen Fehler.

Und ehrlicherweise entspricht es auch nicht der Realität, wie verschiedene, unabhängige Studien zeigen: Zwei Drittel der Entscheidungen, die Manager treffen, sind demnach intuitiv.

Gleichzeitig geben 72 Prozent der Befragten an, ihre Intuition zu verleugnen und im Nachhinein Gründe zu (er-)finden, wenn sie die Entscheidung gegenüber Dritten rechtfertigen müssen. Verkehrte Welt, oder?

Über den Autor: Sebastian Nußbaum arbeitet als Vice President Creative für Wooga mit Sitz in Berlin. Er hat genreprägende Hit-Spiele wie Pearl’s Peril und June’s Journey mitentwickelt und gilt als einer der erfolgreichsten Spieleentwickler Deutschlands.

Zur Website geht es unter wooga.com.

Bauchgefühl führt schneller zu innovativen Entwicklungen

Dabei ist gerade in einer immer komplexer werdenden Arbeitswelt das Bauchgefühl enorm wichtig. Es führt schneller zu wirklich innovativen Entwicklungen. Das verschafft Unternehmen einen entscheidenden Vorteil in unserer schnelllebigen, herausfordernden Zeit. Für mich ist die Intuitive Führung daher eines der wichtigsten Kompetenzen in agilen Unternehmen.

Zugegeben: Wir sind anders sozialisiert. Seit der Aufklärung steht die Vernunft im Mittelpunkt „vernünftiger“ Entscheidungen. Und ja: Daten, Zahlen, Fakten geben uns Sicherheit –  bei der Entscheidungsfindung und der anschließenden Begründung.

Bei Entscheidungen aus dem Bauch heraus ist das anders: Sie lassen sich schon per definitionem nicht in Worte fassen – müssen sie auch nicht! Laut Cambridge Dictionary ist das Bauchgefühl „eine starke Überzeugung in Bezug auf jemanden oder etwas, die nicht vollständig erklärt werden kann und nicht durch Überlegungen entschieden werden muss“. Intuition ist ein erlerntes Muster, das sich durch jahrelange Erfahrung entwickelt.

Intuition lässt sich trainieren

Bauchgefühl und Intuition sind damit aber auch keine unerklärbaren Skills, mit denen man geboren wird oder eben nicht. Vielmehr gehören sie zur natürlichen Funktionsweise unseres Gedächtnisses und unserer kognitiven Systeme – eine geistige Fähigkeit, die stark von unserer Lebenserfahrung beeinflusst wird.

Unser Gehirn sammelt ständig so viele Informationen wie möglich, vergleicht diese mit den „Big Data“ früherer Erfahrungen und trifft dann eine Vorhersage. Bauchgefühl ist also etwas, das sich erst durch jahrelange Erfahrung entwickelt. Bewusst lernen lässt es sich nicht, wohl aber trainieren, indem Sie immer wieder überprüfen, ob Ihre Annahmen richtig oder falsch sind. Je mehr solche Erfahrungen und Situationen Sie erlebt und bewertet haben, umso besser können Sie sich auf Ihr Bauchgefühl verlassen.

Ich persönlich habe damit beste Erfahrungen gemacht und bin davon überzeugt, dass das Bauchgefühl gerade bei Innovationen von entscheidender Bedeutung ist. Lassen Sie mich das erklären: Ich bin ein kreativer Mensch und arbeite mit hochkreativen Menschen an Projekten, die oft nicht viel mehr sind als eine vage Idee in jemandes Kopf oder ein Pitch mit ein paar Powerpoint-Folien.

Natürlich haben auch wir Zugang zu zahlreichen Daten, um bei Geschäftsentscheidungen auf der sicheren Seite zu sein. Trotzdem verlassen wir uns bei dem Versuch, außergewöhnliche Erlebnisse zu schaffen und innovativ zu sein, auf unser Bauchgefühl.

Auf dem Foto: Gastautor Sebastian Nußbaum.

Offen für neue Ideen

In meinen Teams versuchen wir bewusst, eine neue Vision für ein Spiel nicht vollständig auszuarbeiten, sondern die Offenheit zu unseren Gunsten zu nutzen. Alle Beteiligten sollen ihre eigene Vorstellungskraft und Intuition voll ausschöpfen können. Gleichzeitig ist die Entwicklung von Spielen ein ständiger Kreislauf von datengestützten Entscheidungen und Annahmen.

Wir beginnen etwa mit theoretischen Ideen über das Spielerverhalten und die Spielbalance und beobachten dann das tatsächliche Spiel, um das Gameplay zu verfeinern. Dieser iterative Prozess wird sowohl durch Intuition als auch durch Daten beeinflusst.

Bei der Entscheidung, ob eine bestimmte Spielidee weiterverfolgt werden soll oder nicht, hinterfrage ich mich kritisch auch selbst: Ist die Situation wirklich dieselbe wie vor einigen Jahren, als unsere auf den ersten Blick ähnliche Idee nicht erfolgreich war?

Habe ich jetzt vielleicht die Ressourcen, um es anders zu machen? Aber auch: Sage ich nur ja, weil diese Entscheidung im Moment erfreulich ist? Damit trainiere ich mein Bauchgefühl immer weiter.

Es braucht Mut, auf ein Bauchgefühl zu hören, aber es lohnt sich

Zugegeben: Gerade anfangs braucht es Mut, den vermeintlich sichereren Weg der faktenbasierten Entscheidungen zu verlassen, aber es lohnt sich. Hätten wir damals bei unserem Erfolgsspiel June’s Journey allein auf die vorliegenden Daten geschaut, hätten wir wohl niemals ein Spiel entwickelt, das vor allem Frauen über 50 (also alles andere als die typische Gamer-Gemeinschaft) in den Fokus nimmt.

Mit über 1 Milliarde Dollar Umsatz*^[1] und millionen Spielerinnen und Spielern ist es heute weltweit das erfolgreichste Wimmelbild-Spiel^[2]-Game.

Von Albert Einstein stammt der Satz: „Alles, was zählt, ist die Intuition. Der intuitive Geist ist ein Geschenk und der rationale Geist ein treuer Diener. Wir haben eine Gesellschaft erschaffen, die den Diener ehrt und das Geschenk vergessen hat.“ Ich denke, wir sollten damit anfangen, uns wieder an das Geschenk zu erinnern. Mehr noch, wir sollten es wieder verstärkt nutzen.

Immer dann zum Beispiel, wenn die Datenlage nicht ausreicht, um eine Entscheidung (schnell genug) zu treffen, um frühzeitig Ideen auszusieben und die richtige Richtung einzuschlagen – oder eben auch (und das ist ganz wichtig!) um Innovation voranzutreiben. Hören wir wieder mehr auf unser Bauchgefühl beziehungsweise sprechen wir offen darüber…

^[1] Der Umsatz bezieht sich auf alle Bruttoeinnahmen aus In-App-Käufen und Werbeeinnahmen seit Veröffentlichung.

^[2] Laut Data.ai belegt June’s Journey seit April 2019 bei den In-Game-Käufen im Untergenre „Hidden Object (Puzzle)“ im Apple App Store und Google Play den ersten Platz. June’s Journey ist kostenlos im Apple App Store und Google Play verfügbar.

PR Agent / Text: Sebastian Nußbaum / © Fotos: Wooga

Die Serie wird am 29. Februar in der ARD Audiothek und auf ardkultur.de starten und jede Woche einen prominenten Streitfall beleuchten.

Die Moderatorin Jennifer Weist, bekannt als Musikerin, und der Journalist Markus Kavka werden sich durch sechs Fälle von Konflikten wühlen, die das Musikgeschäft erschütterten.

Von den 1980ern bis heute deckt die Serie eine breite Palette von Genres ab. In der ersten Folge wird der legendäre Streit zwischen Lady Gaga und Madonna aufgerollt.

Doch es wird nicht nur um die offensichtlichen Rivalitäten gehen. Der Podcast wird auch die komplexen Dynamiken hinter den Kulissen beleuchten, von gebrochenen Persönlichkeiten bis hin zu kreativen und juristischen Auseinandersetzungen.

Diese prominenten Streitfälle im Musikbusiness sind dabei:

Lady Gaga vs. Madonna: Kampf um den Pop-Olymp.
Oasis vs. Blur: Der Britpop-Battle.
Tupac vs. Biggie: Wenn Freunde zu Todfeinden werden.
Thomas Anders vs. Dieter Bohlen: Eine Band, zwei Egos.
Juju vs. Katja Krasavice: Wie geht Feminismus im Deutschrap?
Frank Farian vs. Milli Vanilli: Der große R’n’B-Schwindel.

Neben dem Unterhaltungswert bietet der Podcast auch tiefe Einblicke in die Musikindustrie, einschließlich Themen wie Machtstrukturen, Medienbeeinflussung und finanzielle Interessen.

Die Serie verspricht, persönliche Anekdoten der Moderatoren mit fundiertem Musikjournalismus zu kombinieren, um eine neue Perspektive auf scheinbar bekannte Episoden der Musikgeschichte zu bieten.

Mit Geschichten von bekannten Fehden wie Oasis gegen Blur, Dieter Bohlen gegen Thomas Anders und Milli Vanilli gegen ihren Produzenten Frank Farian, könnte „Fuck you very, very much!“ ein Muss für Musikliebhaber und Geschichtsinteressierte sein.

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Dabei zeigt die Dokumentation den entbehrungsreichen Alltag der Suchtkranken und begleitet sie auf der Straße.

Ausgestrahlt werden die sechs neuen Folgen ab dem 18. Januar 2024, immer donnerstags, um 20:15 Uhr bei RTLZwei und im Anschluss auf RTL+.

Bremen

Die 21-jährige Lara lebt bereits seit dem Tod ihrer alleinerziehenden Mutter vor zwei Jahren auf den Straßen Bremens.

Ohne deren Unterstützung ist sie dazu gezwungen sich in der Hansestadt alleine durchzuschlagen. Um sich ihr Leben und ihre Suchtkrankheit zu finanzieren, bettelt sie im Bahnhofsviertel der Stadt täglich um Geld.

Ruhrgebiet

Seit dem Ende des Steinkohleabbaus und dem damit einhergehenden wirtschaftlichen Strukturwandel des Ruhrgebiets sind Städte wie Dortmund, Bochum und Essen mit den Folgen des Niedergangs konfrontiert.

Dies hat auch das Stadtbild geprägt, Armut und Drogenkonsum grassieren in der Metropolregion. Eine von ihnen, die direkt davon betroffen ist, ist die heroinabhängige Ela (35) aus Dortmund.

Die Mutter eines Sohnes ist obdachlos und lebt im Brennpunktviertel um den Hauptbahnhof. Genau wie die 34-jährige Motzi. Als sie nach Dortmund kommt, nimmt sie noch keine Drogen.

Im Bahnhofsviertel hat sie schon bald Kontakt zu Heroinkonsumenten – und greift letztendlich selbst zu dem Opiat.

Köln

In der Kölner Innenstadt findet zum Leid von Anwohnern, Geschäftsleuten und Passanten ein großer Teil der Drogenszene statt.

Die Öffentlichkeit stellt auch für Suchtkranke wie die 38-jährige Katrin eine große Herausforderung dar, da sie häufig vertrieben wird.

Frankfurt

Das Bild des Frankfurter Bahnhofsviertels ist geprägt von Suchtkranken und Prostituierten. Seit der Entlassung aus dem Gefängnis ist Nathalie (38) obdachlos.

Um sich ihre Sucht zu finanzieren, muss sie Anschaffen gehen…

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Im Sommer und im Herbst 2023 vergeht kein Tag, an dem die Bundespolizei an den Grenzen zu Polen und Tschechien keine Migranten aufgreift.

Immer wieder kommt es zu gefährlichen Verfolgungsfahrten mit Schleusern. Im Oktober führt Bundesinnenministerin Nancy Faeser stationäre Grenzkontrollen ein. Ist das Problem damit gelöst?

In der neuen Folge „exactly“ vergleicht Jörg Winterbauer die Zustände an den Grenzen vor und nach Einführung der Kontrollen.

Dazu begleitet er Polizeibeamte bei ihrer Arbeit und besucht ein Gerichtsverfahren, in dem Schleuser abgeurteilt werden.

Die neue Folge ist jetz in der ARD Mediathek sowie auf dem YouTube-Kanal „MDR Investigativ“ zu sehen.

Darum geht’s

Dieses Jahr haben bis Ende November rund 305.000 Menschen zum ersten Mal in Deutschland einen Asylantrag gestellt. Das sind schon mehr als im gesamten Jahr 2022.

Viele von ihnen wurden über Polen oder Tschechien nach Deutschland geschleust. Die meisten kommen in Transportern nach Brandenburg und Sachsen. Für die Schleuser ist das Geschäft lukrativ.

Je mehr Personen sie in ein Auto pferchen, desto besser für sie. Um die 10.000 Euro zahlen die Migranten für die illegale Reise, die meisten kommen aus Syrien und Afghanistan, oft über die Türkei.

Vor allem an den Grenzen zu Polen und Tschechien wird das im Sommer und Herbst dieses Jahres zu einem immer größeren Problem: Mehrere tausend unerlaubt Eingereiste greift die Bundespolizei jeden Monat im Grenzgebiet auf.

Immer wieder liefern sich Schleuser gefährliche Verfolgungsjagden mit der Polizei. Mehrmals kommt es zu Unfällen. In Sachsen stirbt dabei sogar eine Geschleuste, in Bayern geht die Fahrt für sieben Passagiere eines Kleinbusses tödlich aus.

Hintergrund

Die Innenminister von Sachsen und Brandenburg, Armin Schuster (CDU) und Michael Stübgen (CDU), fordern seit Mai vorübergehende Grenzkontrollen zu Polen und Tschechien.

Die Bundesinnenministerin Nancy Faeser wartet zu lange ab. Im Oktober entschließt sie sich endlich.

Was hat sich an den Grenzen verändert? Es scheint so, als sei die illegale Migration tatsächlich deutlich zurückgegangen. Immer weniger Schleuser werden festgenommen.

Zeigen die Grenzkontrollen Wirkung und ist das Thema illegale Migration damit „vom Tisch“?

Exactly-Reporter Jörg Winterbauer ist vor und nach Einführung der Grenzkontrollen unterwegs mit Polizeibeamten, beobachtet Fahndungsfahrten, Aufgriffe und ein Gerichtsverfahren, in dem Schleuser abgeurteilt werden.

PR Agent / © Foto: MDR

Der Neustart bedeutet auch den Wechsel des „Mittagsmagazins“ aus der redaktionellen Verantwortung des Bayerischen Rundfunks zum Rundfunk Berlin-Brandenburg (rbb) und den Beginn einer neuen Kooperation zwischen dem rbb und dem ZDF.

rbb-Intendantin Patricia Schlesinger: „Wir schlagen neue Wege ein. Das Mittagsmagazin wird die erste tägliche Informationssendung, bei der ARD und ZDF technische Infrastruktur und technisches Personal gemeinsam einsetzen. Was wir von großen Sportereignissen schon kennen, übertragen wir jetzt ins Regelprogramm. Redaktionell bleiben beide Sendungen unabhängig: In den ARD-Wochen liegt die Verantwortung allein beim rbb und unserem Team um Redaktionsleiterin Bettina Schön.“

Volker Herres, Programmdirektor Erstes Deutsches Fernsehen: „Nach 28 Jahren mit leichtem bayerischen Akzent und rollendem R wechselt das ‚Mittagsmagazin‘ der ARD nun seine Perspektive und blickt von der Hauptstadt auf die Geschehnisse im In- und Ausland. Wie gewohnt mit verlässlichen und aktuellen Informationen, interessanten Themen und journalistischer Kompetenz. Dem BR gebührt mein Dank für die geleistete Pionierarbeit. Und dem rbb wünsche ich einen guten Start mit diesem erfolgreichen Format.“

Der rbb sendet das ARD-Mittagsmagazin aus dem Sendekomplex des ZDF im Zollernhof am Boulevard Unter den Linden. Hier präsentieren Jessy Wellmer und Sascha Hingst in einer Doppelmoderation zwischen 13:00 Uhr und 14:00 Uhr, was am Tag wissenswert und interessant ist.

Live und nah am Geschehen verbindet die Sendung Aktualität mit gründlichen Analysen und umfassender Einordnung der Themen. So zeigt das neue Mima aus Berlin in der ersten Sendewoche, wofür die einzelnen Parteien vor Beginn der Sondierungsgespräche stehen. Ein Schwerpunktthema am ersten Sendetag ist der Alltag in den Notfallaufnahmen deutscher Krankenhäuser, eine Reportage, erklärende Beiträge und ein Studiogespräch beleuchten die Situation.

Beiträge aus aller Welt bleiben fester Bestandteil des Mittagsmagazins, aktuell in der ersten Januarwoche etwa ein Bericht über autistische Kinder im Gaza-Streifen oder eine Analyse der aktuellen Situation in Bulgarien – das kleine Land hat mit dem Jahreswechsel den EU-Vorsitz inne. Ebenfalls in den ersten Sendetagen im Angebot ist eine Serie über die Erfolgsrezepte kleiner und großer Bäckereien.

Das Mittagsmagazin kommt im Wechsel eine Woche vom ZDF und eine Woche von der ARD. Die Sendung sehen täglich rund 1,8 Millionen Zuschauer, der Marktanteil liegt bei mehr als 20 Prozent.

Foto: rbb, Thomas Ernst

Während Helene Fischer mit ihrer selbstbetitelten Platte abräumt, stellt Ed Sheeran mit „Shape Of You“ den Hit des Jahres sowie mit „÷“ das zweiterfolgreichste Album 2017. Die Offiziellen Deutschen Charts bilden mit einer Marktabdeckung von über 90 Prozent und den Daten von mehr als 2.800 Händlern das zentrale Barometer der deutschen Musikbranche.

Bereits zum vierten Mal nach 2013, 2014 („Farbenspiel“) und 2015 („Weihnachten“) erobert Helene Fischer den Thron der Album-Jahresendauswertung. Das ist einsamer Rekord in der Geschichte der Offiziellen Deutschen Charts. Die Toten Hosen, die 2012 mit „Ballast der Republik“ die Nase vorne hatten, lassen 2017 der „Laune der Natur“ an dritter Stelle freien Lauf.

Insgesamt ein Fünftel der platzierten Alben in der Jahres-Top 100 stammen von Deutschrappern. Mit Kollegah & Farid Bang („Jung Brutal Gutaussehend 3“, vier), Bushido („Black Friday“, 16) und der 187 Strassenbande („Sampler 4“, 17) stürmen drei von ihnen auf vordere Positionen. Die Kelly Family („We Got Love“) besiegelt ihr erfolgreiches Comeback mit Rang fünf. Für die beliebteste Filmmusik ist der Soundtrack zum Kino-Blockbuster „Bibi & Tina: Tohuwabohu Total“ (Platz 14) zuständig.

„Despacito“ ist dank 17 Spitzenplatzierungen der am längsten hintereinander auf eins vertretene Chart-Song aller Zeiten. „Shape Of You“ kommt zwar „nur“ auf 15 Nummer eins-Wochen, schneidet in den Jahrescharts aber noch einen Tick erfolgreicher ab als der Sommerhit von Luis Fonsi feat. Daddy Yankee. Die Positionen drei bis fünf sichern sich The Chainsmokers & Coldplay („Something Just Like This“), Imagine Dragons („Thunder“) sowie Burak Yeter feat. Danelle Sandoval („Tuesday“).

Erfolgreichster Titel eines deutschen Interpreten ist „OK“ von Robin Schulz feat. James Blunt (sieben), beliebtestes deutschsprachiges Lied „Was du Liebe nennst“ von Bausa (acht). Die Wahl-Berlinerin Alice Merton („No Roots“) erreicht die 14. Stelle. Auch Bonez MC & RAF Camora feat. Maxwell („Ohne mein Team“, 17) können jubeln.

Die Offiziellen Deutschen Charts werden von GfK Entertainment im Auftrag des Bundesverbandes Musikindustrie e.V. ermittelt. Sie decken 90 Prozent aller Musikverkäufe ab und sind das zentrale Erfolgsbarometer für Industrie, Medien und Musikfans.

Basis der Hitlisten sind die Verkaufs- bzw. Nutzungsdaten von 2.800 Einzelhändlern sämtlicher Absatzwege. Dazu zählen der stationäre Handel, E-Commerce-Anbieter, Download-Portale und Musik-Streaming-Plattformen.

Foto: Pixabay, CC0 Public Domain

Am Abend des ersten Tages zeigt die Wiener Designerin Martina Mueller-Callisti auf Einladung von Mercedes-Benz und des Magazins „Elle“ die neue Herbst- und Winter-Kollektion ihres Labels Callisti.

Die Show ist Bestandteil der Nachwuchsförderung beider Marken und findet am Dienstag (16. Januar 2018) um 20:00 Uhr im neuen MBFW-Verannstaltungsort E-Werk statt.

Foto: Auto-Medienportal.Net, Daimler / Quelle: ampnet, jri

Thore Schölermann und Jana Kilka präsentieren ab dem 4. Januar, immer donnerstags um 20:15 Uhr, auf ProSieben die neue Show ,Get the F*ck out of my House‘. „In unserem Haus trifft junger Influencer auf 82-jährigen Rentner – ein ziemlich bunter Mix“, erzählt Kilka.

Bei einhundert vollkommen unterschiedlichen Menschen aus allen Altersklassen und Gesellschaftsschichten ist Konflikt die neue Definition von Grundstimmung.

Thore Schölermann ergänzt: „Im Haus wurde so mancher Underdog zum Helden – und vermeintliche Gutmenschen zu Haus-Diktatoren.“

Bis zum Start von #GTFOOMH verbringt das Paar einen traditionellen Jahreswechsel: „Silvester feiern wir mit unseren engsten Freunden in Jogginghose und mit Pizzarette. Traditionell verbrennen wir an Silvester die Drehbücher und Moderationskarten aus dem letzten Jahr.“

Das wird dieses Mal ein ganz schön großes Feuer…

Foto: © ProSieben, Willi Weber

Ob VW, Wahlversprechen oder Elfmeterschwalben: Täuschungen sind allgegenwärtig. Besonders Geschäftsverhandlungen wird nachgesagt, dass bei ihnen häufig Bluffs und Lügen eingesetzt werden, um die eigene Verhandlungsposition zu verbessern – der Zweck heiligt (fast) alle Mittel.

Die bisherige Forschung setzte Bluffs mit Lügen gleich oder betrachtete Bluffs als die „harmlosere Variante“ einer Lüge. Die Ergebnisse von acht gestaffelten Studien des internationalen Forscherteams der WHU und der Arizona State University widersprechen nun dieser Einschätzung und zeigen fundamentale Unterschiede auf.

„Der Unterschied zwischen Bluff und Lüge entsteht im Auge des Betrachters: Als Betroffene ärgern wir uns bei einem erfolgreichen Bluff der Gegenseite über uns selbst, mit Lügnern hingegen will man künftig möglichst nicht wieder verhandeln. Lügen ist unmoralisch, das Bluffen wird hingegen sowohl von Handelnden, aber auch von Betroffenen als amoralisch angesehen, also als eine Verhandlungstaktik, die kein ethisches Fehlverhalten darstellt“, so WHU-Verhandlungsexperte Professor Dr. Lutz Kaufmann.

Sowohl Verhandlungsexperten als auch Laien hätten erstaunlicherweise das gleiche Verständnis, erläutert Christian Schlereth, Professor für Digitales Marketing: „Bei der Lüge geht es im Kern um die Fälschung von Informationen oder falsche Versprechungen. Bei Bluffs hingegen geht es um vorgetäuschte Emotionen, wie Anteilnahme, die falsche Darstellung der eigenen Verhandlungsposition oder leere Drohungen, beispielsweise des Abbruchs der Verhandlungen“.

Die Wissenschaftler zeigen weiterhin auf, dass es beispielsweise gelingt, Lügen mittels eines Verhaltenskodex zu reduzieren, dass dieser jedoch keinen Einfluss auf das Bluffen hat. „Solche Instrumente erhöhen das moralische Bewusstsein der Akteure. Gegen Lügen wirkt das, gegen das Bluffen aber nicht, weil dabei moralische Erwägungen eben von vornherein keine Rolle spielen. Bluffen wird als moral-freie Verhandlungstaktik erachtet, die es sogar zu erlernen gilt“, resümiert WHU-Forscher Dr. Jörg Rottenburger.

Die WHU – Otto Beisheim School of Management ist eine international ausgerichtete, privat finanzierte Wirtschaftshochschule. Die 1984 gegründete Business School gehört inzwischen zu den renommiertesten deutschen Wirtschaftshochschulen und genießt auch international hohes Ansehen. Mit dem WHU Campus Düsseldorf hat die Hochschule im Oktober 2012 ihren zweiten Standort eröffnet.

Weitere Informationen unter whu.edu.

Foto: Pixabay, CC0 Public Domain

Außerdem unterstützt das Magazin die Leser dabei, den für sie persönlich besten Weg zum Abnehmen zu finden. Der zweite Teil des Sonderheftes liefert 90 Rezepte zum Nachkochen. Sie sind in unterschiedlichen Kategorien wie Frühstück, kalte / warme Hauptspeise und Snacks zusammengefasst – inklusive Kennzeichnung, ob sie den Konzepten von Low Carb und / oder Low Fat folgen.

Alex Steudel, Chefredakteur Fit for Fun, meint: „Die Themen Low Carb und Low Fat werden zum Start des neuen Jahres wieder stark nachgefragt. Viele Menschen sind besonders motiviert, ihre Ernährung dauerhaft umzustellen – und dafür liefert Fit for Fun mit dem Food-Sonderheft eine detaillierte Anleitung. Unsere Leser haben auf unsere Sonderheft-Reihe in 2017 sehr positiv reagiert. Deshalb sind wir zuversichtlich, dass sie auch das Thema Low Carb / Low Fat sehr gut annehmen.“

Das 100-seitige Fit for Fun-Sonderheft erscheint am 2. Januar 2018, die Gesamtauflage beträgt rund 100.000 Exemplare. Das Magazin ist als Sonderheft am Kiosk und bei ausgewählten Filialen von Netto und Aldi Nord erhältlich. Der Copypreis beträgt 4,95 Euro.

Fotos: © Hubert Burda Media, Fit for Fun