Die 2026 gestartete Plattform verbindet professionellen Basketball mit Entertainment, Musik, Social Media und Creator-Kultur. Als Presenting Partner der DAZN-Übertragungen unterstreicht Toyota damit seine Rolle als führender Mobilitätspartner des Basketballs in Deutschland.

Basketball mit Schröder und Wagner

„The LGCY Series“ versteht sich als zeitgemäßes Basketball-Format, das Spitzensport mit digitalen Communities, Creator-Content und Live-Entertainment verknüpft.

Unter der Führung von NBA-Weltmeister Dennis Schröder und NBA-Star Franz Wagner richtet sich das Konzept gezielt an eine junge, digital geprägte Zielgruppe.

Für Toyota ist die neue Kooperation ein weiterer wichtiger Baustein seiner langfristigen Basketball-Strategie. Die Partnerschaft ergänzt bestehende Aktivitäten rund um die Dokumentation „Let’s Go Ballin’“ und eröffnet neue Kontaktpunkte mit jungen Zielgruppen abseits klassischer Sportkommunikation.

Stimme aus dem Marketing

Cathrin Koch, General Managerin Marketing Communication and Digital Experience bei Toyota, betont die Bedeutung des Engagements: Basketball erlebe in Deutschland einen beispiellosen Boom, und „The LGCY Series“ stehe für die Zukunft des Sports – schnell, kreativ, digital und nah an der Community.

Genau diese Mischung aus Innovation, Entertainment und echter Begeisterung mache die Plattform für Toyota so attraktiv. Man freue sich, gemeinsam mit den Machern, Partnern und der Community etwas Neues aufzubauen, relevante Berührungspunkte zu einer jungen Generation zu schaffen und gleichzeitig die eigene Rolle als langfristiger Mobilitätspartner des deutschen Basketballs zu stärken.

Neues Franchise-Modell nach NBA-Vorbild

Auch sportlich setzt „The LGCY Series“ neue Akzente. Das Franchise-Modell orientiert sich am Vorbild der NBA und bringt acht Teams zusammen. Kombiniert wird hochklassiger Basketball mit einem schnelleren, stärker entertainmentorientierten Spielkonzept.

Über die Partner Dazn und Twitch soll das Format eine große Reichweite erzielen und neue Zuschauergruppen erschließen.

Die neue Partnerschaft fügt sich nahtlos in Toyotas breit aufgestelltes Basketball-Engagement ein. Das Unternehmen ist bereits Mobilitätspartner des FIBA Women’s Basketball World Cup 2026, offizieller Mobilitätspartner des Deutschen Basketball Bundes (DBB) sowie Hauptsponsor der Damen-Basketball-Bundesligen.

Hintergrund „The LGCY Series“

Mit „The LGCY Series“ erweitert Toyota dieses Engagement um eine Plattform, die Basketball, Kultur und Community miteinander verbindet.

Damit unterstreicht Toyota seinen Anspruch, den Basketball nicht nur zu unterstützen, sondern als langfristiger Partner aktiv mitzugestalten und neue Zielgruppen für den Sport zu begeistern.

Im Mittelpunkt steht hochwertiger 5-gegen-5-Basketball auf professionellem Niveau, ergänzt durch moderne Entertainment-Formate, Creator-Integration, innovative Technologie sowie eigenständige Storylines rund um Teams, Spieler und Franchise Heads.

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Ob Kundenservice, Online-Shops, Banken, Versicherungen oder Gesundheitsdienstleister – KI unterstützt bei der Bearbeitung von Anfragen, erstellt Texte, analysiert Dokumente und automatisiert ganze Arbeitsabläufe.

Für Verbraucher bedeutet das schnellere Antworten, kürzere Wartezeiten und oft einen besseren Service. Gleichzeitig verändert sich jedoch die Art und Weise, wie persönliche Daten verarbeitet werden.

Denn immer mehr Informationen landen nicht mehr ausschließlich bei einem Mitarbeiter, sondern werden zunächst von KI-Systemen analysiert.

Persönliche Daten landen zunehmend in KI-Systemen

Viele Unternehmen nutzen KI inzwischen direkt bei der Bearbeitung von Kundenanfragen. Schreibt ein Kunde eine E-Mail an den Support oder nutzt einen Chat auf einer Website, wird die Nachricht häufig zunächst von einer KI ausgewertet. Sie erkennt das Anliegen, schlägt Antworten vor oder leitet die Anfrage automatisch weiter.

Das Problem: Verbraucher wissen häufig gar nicht, dass ihre Eingaben von einer KI verarbeitet werden. Deshalb werden oftmals sehr persönliche Informationen übermittelt – darunter komplette Verträge, Kontoauszüge, Ausweiskopien, Gesundheitsdaten oder Passwörter.

Je nach eingesetzter Technologie können diese Daten verarbeitet, gespeichert oder zur Verbesserung von Systemen genutzt werden. Zwar setzen viele Unternehmen auf datenschutzkonforme Lösungen, dennoch steigt mit jeder zusätzlichen Verarbeitung sensibler Informationen das Risiko von Datenpannen oder Fehlkonfigurationen.

Warum die Dateneingabe riskanter geworden ist

Der eigentliche Risikofaktor ist nicht nur die KI selbst, sondern der Umgang mit den eingegebenen Daten. Sobald persönliche Informationen in ein KI-System gelangen, entstehen zusätzliche Verarbeitungsschritte.

Werden diese Systeme nicht korrekt abgesichert oder falsch konfiguriert, können vertrauliche Informationen unbeabsichtigt offengelegt werden. Auch Mitarbeiter nutzen zunehmend KI-Werkzeuge im Arbeitsalltag.

Kopieren die Angestellten beispielsweise Kundendaten, interne Dokumente oder vertrauliche Informationen in externe KI-Dienste, kann dies gegen Datenschutzvorgaben oder Unternehmensrichtlinien verstoßen. Aus diesem Grund haben viele Unternehmen inzwischen strenge Regeln für den Einsatz von KI eingeführt.

Verbraucher sollten bewusster mit ihren Daten umgehen

Wer mit Unternehmen kommuniziert, sollte sich bewusst machen, dass die Nachricht möglicherweise automatisiert verarbeitet wird. Deshalb gilt: Nur die Informationen übermitteln, die tatsächlich notwendig sind.

Besonders sensible Daten wie Passwörter, PINs, TANs oder vollständige Kreditkartendaten sollten niemals in Chatfenster oder allgemeine Support-Anfragen eingegeben werden. Auch Gesundheitsunterlagen, Steuerdokumente oder Ausweiskopien sollten nur dann übermittelt werden, wenn dies ausdrücklich erforderlich ist und über einen sicheren Kommunikationsweg erfolgt.

Im Zweifel lohnt sich die Nachfrage, ob ein Unternehmen KI zur Bearbeitung von Kundenanfragen einsetzt und wie die eingegebenen Daten verarbeitet werden.

KI wird eigenständiger – der Mensch bleibt verantwortlich

Moderne KI kann heute nicht mehr nur Fragen beantworten. Sie kann E-Mails zusammenfassen, Dokumente analysieren, Termine organisieren oder Kundenanliegen eigenständig priorisieren. Diese Entwicklung spart Unternehmen Zeit und Kosten und verbessert häufig die Erreichbarkeit des Kundenservices.

Dennoch bleibt die Verantwortung beim Unternehmen. KI kann Fehler machen, Informationen missverstehen oder Zusammenhänge falsch bewerten.

Deshalb sollten wichtige Entscheidungen weiterhin von Menschen überprüft werden – insbesondere wenn es um Verträge, Finanzangelegenheiten oder personenbezogene Daten geht.

Datenschutz gewinnt weiter an Bedeutung

Mit der zunehmenden Verbreitung von KI wächst auch die Verantwortung der Unternehmen. Datenschutz, Verschlüsselung und transparente Informationen über den Einsatz künstlicher Intelligenz werden zu wichtigen Qualitätsmerkmalen.

Für Verbraucher bedeutet das vor allem eines: Persönliche Daten sollten nur dort eingegeben werden, wo sie wirklich notwendig sind.

Je weniger sensible Informationen unnötig weitergegeben werden, desto geringer ist das Risiko, von einer Datenpanne oder einem Sicherheitsvorfall betroffen zu sein.

Fazit

Der Einsatz von KI in Unternehmen wird in den kommenden Jahren weiter zunehmen. Für Kunden bringt das schnellere Abläufe und einen besseren Service. Gleichzeitig steigt jedoch die Wahrscheinlichkeit, dass persönliche Daten automatisiert verarbeitet werden.

Verbraucher sollten deshalb bewusster entscheiden, welche Informationen sie in Kontaktformulare, Chatbots oder Support-Chats eingeben. Nicht jede Anfrage erfordert die Übermittlung sensibler Daten.

Ein sparsamer Umgang mit persönlichen Informationen bleibt der wirksamste Schutz – unabhängig davon, ob am anderen Ende ein Mensch oder eine KI arbeitet…

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Milliarden Zuschauerkontakte lockten Marken zu enormen Investitionen in Sponsoringrechte, Aktivierungen und Kampagnen.

Doch eine neue Studie stellt eine zentrale Frage: Reicht der offizielle Sponsorstatus überhaupt noch aus, um bei Konsumenten tatsächlich etwas zu bewirken?

Eine gemeinsame Forschungsinitiative des Marktforschungsunternehmens Toluna und Studenten der DHBW Mannheim liefert darauf eine klare Antwort: Nein. Sichtbarkeit allein erzeugt noch keine Markenwirkung.

Millioneninvestitionen – was bleibt hängen?

Offizielle FIFA-Sponsoren investieren über Jahre hinweg erhebliche Summen, um Teil der weltweit größten Sportveranstaltung zu sein. Die FIFA schützt ihre Partner dabei konsequent vor Konkurrenz, etwa indem fremde Logos in Stadien überklebt oder ausgeblendet werden und Ambush Marketing möglichst verhindert wird.

Trotz dieses Schutzes zeigt die Studie ein überraschendes Bild aus Konsumentensicht: Mehr als die Hälfte der Befragten gibt an, dass der offizielle Sponsorstatus einer Marke ihre Kaufentscheidung überhaupt nicht beeinflusst. Nur 14 Prozent sagen, ihre Meinung über eine Marke verbessere sich durch den Sponsorstatus.

Toluna-Geschäftsführerin Claudia Gelbe bringt es auf den Punkt: Exklusive Sponsoringrechte würden zwar viel Geld kosten, doch echte Wirkung entstehe erst durch relevante Kommunikation und kreative Aktivierung – Rechte allein schaffen demnach nur Sichtbarkeit.

Nike ohne Vertrag – aber mit Sponsor-Image

Besonders aufschlussreich ist die Analyse zum Marken-Recall der Studienteilnehmer. Obwohl Nike bei der WM 2026 kein offizieller FIFA-Partner war, hielten rund 34 Prozent der Befragten die Marke fälschlicherweise für einen offiziellen Sponsor. Nike lag damit in der Wahrnehmung teils sogar vor tatsächlichen Sponsoren.

Die Erklärung dafür liegt weniger im Sponsoring selbst als im Zusammenspiel aus Markenstärke, kultureller Relevanz und dauerhafter Aktivierung.

Wer über Wochen hinweg Fußballgeschichten erzählt, bekannte Spieler einbindet und im öffentlichen Bewusstsein präsent bleibt, wird von vielen Konsumenten automatisch mit dem Turnier assoziiert – der offizielle Status tritt dabei häufig in den Hintergrund.

Kreativität schlägt Sponsoringrechte

Um dieses Phänomen zu untersuchen, kombinierte die Studie vier Forschungsmethoden: Desk Research, qualitative Tiefeninterviews, eine repräsentative Online-Befragung sowie AI-gestütztes Ad-Testing realer WM-Kampagnen. Dieser mehrstufige Ansatz ermöglichte es, nicht nur die Markenwirkung zu messen, sondern auch ihre Ursachen zu erklären.

Ein zentrales Ergebnis: Nicht der Sponsorstatus entscheidet über den Erfolg einer Kampagne, sondern kreative Qualität, emotionale Relevanz und Markenfit. Im AI-Ad-Testing erzielten besonders emotional und kreativ erzählte Kampagnen höhere Sympathie- und Aktivierungswerte als Kampagnen, die sich primär auf offizielle Rechte stützten.

Konsumenten erinnern sich demnach nicht an Logos, sondern an Geschichten, Emotionen und Marken, die echten Mehrwert bieten – genau darin liege laut Gelbe der eigentliche Return on Sponsorship.

Sponsoring ersetzt keine Kommunikation

Auch die qualitativen Interviews bestätigen dieses Bild. Konsumenten verbinden Sponsoring nur dann mit positiven Markeneffekten, wenn eine Marke glaubwürdig zum Fußball passt, echten Mehrwert liefert und authentisch kommuniziert. Reine Logo-Präsenz reicht dafür nicht aus.

Damit verändert sich auch die Rolle des Sponsorings grundlegend: Es ist nicht länger das eigentliche Marketinginstrument, sondern vielmehr die Plattform, auf der Marken ihre Geschichte erzählen können.

Drei zentrale Learnings für Marken

1. Rechte schaffen Zugang – keine Wirkung

Offizielle Partnerschaften erhöhen zwar die Sichtbarkeit, garantieren jedoch weder Markenpräferenz noch Kaufbereitschaft.

2. Kreativität entscheidet

Emotionale Geschichten, kulturelle Relevanz und eine starke Umsetzung erzeugen nachhaltige Erinnerungswirkung bei Konsumenten.

3. Aktivierung schlägt Exklusivität

Marken gewinnen nicht deshalb, weil sie Sponsoren sind, sondern weil Menschen sich aktiv an sie erinnern.

Fazit

Wie Claudia Gelbe abschließend betont, liegt die spannendste Erkenntnis der Studie nicht darin, dass Sponsoring allein nicht genügt.

Vielmehr zeigt sich, dass Marken heute deutlich mehr Gestaltungsspielraum besitzen als oft angenommen wird. Kreativität und Relevanz können einen offiziellen Sponsorstatus demnach teilweise sogar übertreffen.

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Der einstündige Film wird in der Nacht von Freitag, 24. Juli, auf Samstag, 25. Juli, um 00:00 Uhr im NDR Fernsehen ausgestrahlt und steht zusätzlich in der ARD Mediathek zur Verfügung.

Grandseigneur der NDR Unterhaltung

NDR Programmdirektor Frank Beckmann bezeichnet Meyer-Burckhardt als höflichen, weltoffenen Menschen, der seinem Gegenüber echtes Interesse entgegenbringt.

Die Dokumentation zeige einen Mann mit vielen gelebten Leben, der dabei stets offen, neugierig und optimistisch geblieben sei – Eigenschaften, die ihn zu einem der beliebtesten Moderatoren des Senders machten.

Bekannt ist der gebürtige Kasselaner vor allem als Gastgeber der „NDR Talk Show“.

Vom Regieassistenten zum TV-Publikumsliebling

Sein beruflicher Werdegang ist jedoch deutlich vielseitiger: Meyer-Burckhardt arbeitete als Regieassistent am Hamburger Thalia Theater, war Kreativdirektor einer internationalen Werbeagentur und saß im Vorstand von Axel Springer sowie ProSiebenSat.1.

Auch als Filmproduzent war er erfolgreich tätig. Heute ist er zudem Bestsellerautor, Rateteammitglied bei „Kaum zu glauben“ und Präsentator mehrerer TV-Dokumentationen.

Über seine berufliche Laufbahn sagt er, dass sich im Laufe der Jahre im Unterhaltungsgeschäft bestimmte Charaktereigenschaften herausgebildet hätten – vor allem Mut und Humor, die er stets aufs Neue trainieren müsse.

Filmautorin Susanne Gliffe begleitet Meyer-Burckhardt an verschiedene Stationen seines Lebens, unter anderem nach Mallorca, wo er gemeinsam mit seiner Ehefrau, der Journalistin und Buchautorin Dorothee Röhrig, lebt.

Glücklichsein ist eine Entscheidung

Die Doku zeigt zudem Einblicke hinter die Kulissen der „NDR Talk Show“ und von „Kaum zu glauben“, begleitet ihn auf einer Lesereise durch Norddeutschland und führt ihn als Liebhaber edler Stoffe und Parfums ins Tuchmachermuseum Bramsche.

Der Film zeichnet auch die Gegensätze in seinem Charakter nach: Meyer-Burckhardt ist geprägt von Fernweh und ständiger Reiselust, sucht gleichzeitig aber bewusst das Alleinsein und pflegt nur wenige, dafür enge Freundschaften. Zum Abschalten zieht er sich gerne in den Wald zurück.

Das Motto seiner Mutter, dass Glücklichsein eine Entscheidung sei, begleitet ihn bis heute als Lebensphilosophie. Er wolle seine Lebenszeit bewusst so gestalten, dass er auch in schwierigen Phasen mit einem Lächeln durchs Leben gehe.

Weggefährten kommen zu Wort

Für die Dokumentation wurden zahlreiche enge Vertraute befragt. Neben Ehefrau Dorothee Röhrig äußern sich unter anderem „Zeit“-Chefredakteur Giovanni di Lorenzo, Moderationskollegin Barbara Schöneberger, Schauspielerin Iris Berben sowie die Journalistinnen Alev Doğan und Christine Westermann.

Auch Schulfreund und Schauspieler Stefan Hunstein sowie Managerin Ulrike Handel kommen zu Wort.

„Hubertus Meyer-Burckhardt – Ein Porträt: Glücklichsein ist eine Entscheidung“ läuft in der Nacht von Freitag, 24. Juli, auf Samstag, 25. Juli, um 00:00 Uhr im NDR Fernsehen sowie parallel in der ARD Mediathek.

Eine Wiederholung ist für Samstag, 1. August, um 21:45 Uhr im NDR Fernsehen geplant.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: NDR, Susanne Gliffe, Norddeutscher Rundfunk

„Mythos Schalke – Ein Leben lang“ zeigt die Größe und Strahlkraft des Traditionsvereins ebenso wie den steinigen Weg zurück ins Fußball-Oberhaus.

Die Sky Original Produktion dokumentiert die Entwicklung der Königsblauen aus dem Abstiegskampf der 2. Bundesliga hin zum Bundesliga-Aufsteiger 2026 und beleuchtet dabei nicht nur das sportliche Geschehen, sondern auch die Bedeutung des Klubs für Gelsenkirchen und die gesamte Region.

Der erste Teil startet am 28. August bei Sky und Wow, Episode 2 folgt nach der neuen Bundesliga-Saison im Sommer 2027.

Exklusive Einblicke in Kabine, Privatleben und Vereinsgeschichte

Als sechstgrößter Verein der Welt mit Millionen Fans weltweit steht der FC Schalke 04 für eine gigantische Tradition. Die Doku-Reihe zeichnet die aktuelle Entwicklung vom Sorgenkind der 2. Bundesliga hin zum umjubelten Meister der Zweitliga-Saison 2025/26 nach.

Über ein Jahr lang haben die Kameras die Mannschaft eng begleitet und alle relevanten Entwicklungen rund um den Klub festgehalten.

Entstanden sind dabei exklusive und sehr persönliche Aufnahmen: in Trainer Miron Muslics österreichischer Heimat, in der Kabine bei dessen Ansprachen, zuhause bei Vize-Kapitän Timo Becker sowie in den Niederlanden mit den S04-Legenden Klaas-Jan Huntelaar und Youri Mulder, der als Direktor Profifußball bei Königsblau tätig ist.

Protagonisten mit besonderer Bindung an die Knappen

Ergänzt wird das Material durch bislang unveröffentlichte Szenen der Schalker Aufstiegsfeierlichkeiten. Alle Beteiligten der Dokumentation eint eine enge Verbindung zum Verein.

Neben Trainer Muslic, Timo Becker, Youri Mulder und Klaas-Jan Huntelaar sind Sportvorstand Frank Baumann, Kapitän Kenan Karaman und Winter-Neuzugang Edin Dzeko mit dabei. Auch Vereinslegenden wie die Weltmeister Olaf Thon und Benedikt Höwedes kommen zu Wort, ebenso prominente Fans wie Moderatorin Sophia Thomalla und Streamer Simon Schildgen alias GamerBrother.

Thomalla spricht dabei offen über ihre Kindheit in Gelsenkirchen an der Seite ihres Stiefvaters, des Schalke-Machers Rudi Assauer.

Zweite Episode nimmt Bundesliga-Rückkehr und Eurofighter in den Blick

Die Dreharbeiten für die zweite Episode laufen bereits. Sie dokumentieren weiterhin das Geschehen rund um die Profimannschaft und begleiten die emotionale Reise des FC Schalke 04 durch die Bundesliga hautnah.

Ein besonderes Augenmerk liegt zudem auf der Geschichte des Klubs, etwa auf den legendären „Eurofightern“, die 2027 das 30-jährige Jubiläum ihres umjubelten UEFA-Pokalsiegs feiern.

Produktionsdetails im Überblick

„Mythos Schalke – Ein Leben lang“ ist eine Doku-Serie in zwei Teilen mit einer Länge von jeweils rund 60 Minuten, produziert 2026 in Deutschland. Es handelt sich um ein Sky Original, produziert von Mach2media in Zusammenarbeit mit Schalke 04 für Sky Deutschland.

Buch und Regie verantwortet Christoph Küppers, Co-Autor ist Martin Schultheiß. Lead Editor ist Michael Iwa, die Kamera führten Markus Bieß und Gordon Kalbfleisch.

Als Executive Producer fungieren Simon Südel (Mach2media) und Nico Gammella (Sky Deutschland). Auf Seiten des FC Schalke 04 zeichnen Marc Siekmann (Direktor Kommunikation) und Martin Opilski (Bereichsleiter Media House) verantwortlich.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: Sky, mach2media, Sky Deutschland

Mit dem Motto „A City Made to See. A City Made to Feel.“ positioniert sich die Metropole erneut als „Asia’s World City“ und rückt ihre Vielfalt sowie besondere Reiseerlebnisse in den Mittelpunkt der Kommunikation.

Skyline, Natur und Alltagskultur

Die Kampagne zeigt Hongkong als Reiseziel voller Gegensätze. Neben der bekannten urbanen Skyline stehen Naturerlebnisse, lokale Stadtviertel und kulturelle Traditionen im Fokus.

Zu den präsentierten Erlebnissen zählen Fahrten mit der Star Ferry, Wanderungen mit Blick auf die Skyline, Veranstaltungen im neuen Kai Tak Stadium, Begegnungen in traditionellen Nachbarschaften, Mahjong-Runden, versteckte Strände sowie die internationale Hotel- und Barszene der Stadt.

Statt klassischer Hochglanzbilder setzt „Only in Hong Kong“ auf authentische Alltagsszenen. Ziel ist es, die Atmosphäre der Stadt über Farben, Geräusche und kulinarische Eindrücke erlebbar zu machen.

Markenwerte und charakteristische Farben

Die Kampagne basiert auf vier Merkmalen, die Hongkong aus Sicht des HKTB auszeichnen: Vielfalt, Lebendigkeit, Kontraste und Weltklasse.

Diese Werte prägen auch das neue visuelle Erscheinungsbild, für das 16 Farben entwickelt wurden. Jede Farbe steht für einen charakteristischen Ort oder eine Besonderheit Hongkongs.

Video: „Only in Hong Kong“

◉ Dukling Red – inspiriert von der historischen Dschunke „Dukling“.
◉ Red Bean Soup Maroon – angelehnt an die traditionelle Süßspeise mit roten Bohnen.
◉ Egg Lamp Red – inspiriert von der Farbprüfung frischer Eier auf lokalen Märkten.
◉ Sago Soup Purple – benannt nach dem beliebten Sago-Dessert.
◉ Bauhinia Pink – angelehnt an die für Hongkong typische Bauhinia-Blüte.
◉ Kai Tak Stadium Lavender – inspiriert vom neuen Kai Tak Sports Park.
◉ Postbox Green – basierend auf den charakteristischen grünen Briefkästen der Stadt.
◉ Ding Ding Green – benannt nach der über 120 Jahre alten historischen Straßenbahn.
◉ Island Azure – inspiriert von den rund 1.180 Kilometern Küstenlinie Hongkongs.
◉ Dolphin Pink – angelehnt an die seltenen rosafarbenen Chinesischen Weißdelfine.
◉ Salted Egg Yolk – inspiriert von gesalzenem Eigelb, einer typischen Zutat der lokalen Küche.
◉ Neon Green – als Hommage an Hongkongs berühmte Neonlichter.
◉ Skyline Blue – inspiriert vom Blick auf die Skyline am Victoria Harbour.
◉ Water Bay Blue – benannt nach den Buchten und Gewässern der Region.
◉ Panda Black und Panda White – als Anspielung auf die Panda-Zwillinge im Ocean Park Hong Kong.

Neues Logo verbindet Tradition und Moderne

Auch das neue Kampagnenlogo greift die Identität der Stadt auf: Es verbindet die Gestaltung traditioneller chinesischer Siegel mit der Ästhetik der für Hongkong bekannten Neonreklamen.

Ergänzt wird das Logo durch den Zusatz „Asia’s World City“, der Hongkong als internationale Metropole und Schnittstelle zwischen Ost und West positioniert.

Sprachlich setzt die Kampagne auf einen modernen, selbstbewussten Auftritt mit kurzen Botschaften und Wortspielen wie „Here, every day is an event“ oder „It’s where East meets best“. So soll die Dynamik und der Charakter der Stadt auf unterhaltsame Weise vermittelt werden.

Gemeinsame Plattform für die Tourismusbranche

„Only in Hong Kong“ soll zugleich als gemeinsame Kommunikationsplattform für die gesamte Tourismusbranche dienen. Dafür arbeitet das HKTB mit Partnern aus den Bereichen Tourismus, Hotellerie, Gastronomie, Einzelhandel, Veranstaltungen und Luftfahrt zusammen.

Ziel ist es, die internationale Wahrnehmung Hongkongs weiter zu stärken und zusätzliche Besucherinnen und Besucher zu gewinnen. Die Kampagne wird schrittweise in insgesamt 22 Quellmärkten eingeführt.

Zunächst liegt der Schwerpunkt auf digitalen Kanälen und sozialen Medien, anschließend folgen TV-Kampagnen, lokale Medien und Außenwerbung.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: Hong Kong Tourism Board / Video: YouTube

Denn vom 4. bis 13. September 2026 treffen sich dann die besten Nationalteams der Welt in Berlin, um in der Uber Arena den WM-Titel auszuspielen.

Für den deutschen Frauenbasketball gilt das Turnier als bedeutender Meilenstein in seiner Entwicklung.

Toyota engagiert sich

Toyota nutzt den Countdown zur Heim-Weltmeisterschaft, um sein langjähriges Engagement im Frauenbasketball weiter zu vertiefen.

Der Automobilhersteller ist offizieller Mobilitätspartner des internationalen Turniers und verlängert parallel seine Partnerschaft mit den Damen Basketball Bundesligen (DBBL) um zwei weitere Jahre.

Damit bleibt Toyota mindestens bis zur Saison 2027/28 Namensgeber der Toyota 1. DBBL und der Toyota 2. DBBL.

Mobilitätspartner mit Fahrzeugen im Einsatz

Während der Weltmeisterschaft übernimmt Toyota die Mobilität rund um das Turnier.

Eine Flotte von 50 Fahrzeugen sorgt dafür, dass Funktionäre, Offizielle und weitere Turnierbeteiligte zuverlässig zu ihren Einsatzorten gelangen.

Zusätzlich ist das Unternehmen in der Uber Arena mit verschiedenen Aktivierungen und Fan-Angeboten präsent und macht die Begeisterung rund um die Heim-WM für Besucherinnen und Besucher direkt erlebbar.

Partnerschaft mit der DBBL wird fortgesetzt

Toyota engagiert sich bereits seit sechs Jahren als Partner und Namensgeber der beiden höchsten deutschen Spielklassen im Frauenbasketball.

Mit der aktuellen Vertragsverlängerung setzen beide Seiten ihre Zusammenarbeit fort und schaffen zugleich Planungssicherheit für die weitere Entwicklung des Sports.

Ziel bleibt es, die Sichtbarkeit des Frauenbasketballs zu steigern und Vereinen, Spielerinnen sowie Wettbewerben zusätzliche Aufmerksamkeit zu verschaffen.

O-Ton aus dem Marketing

Cathrin Koch, General Managerin Marketing Communication and Digital Experience bei Toyota, ordnet das Engagement ein: Die Frauen-Weltmeisterschaft in Berlin biete eine einmalige Chance, den Frauenbasketball in Deutschland nachhaltig voranzubringen und mehr Menschen für den Sport zu begeistern.

Toyota wolle den Basketball deshalb auf mehreren Ebenen unterstützen – als Mobilitätspartner der Weltmeisterschaft und der Basketball-Nationalmannschaften, als langjähriger Partner der Damen Basketball Bundesligen sowie mit Projekten, die Athletinnen und ihren Geschichten mehr Sichtbarkeit verschaffen.

Frauenbasketball stehe für Leidenschaft, Teamgeist und starke Vorbilder – eine Entwicklung, die man auch künftig aktiv begleiten wolle.

Dokuserie gibt Spielerinnen eine Bühne

Ein weiterer Baustein des Engagements ist die gemeinsam mit Dazn produzierte Dokuserie „Let’s Go Ballin'“. Die Content-Reihe begleitet den Aufschwung des Frauenbasketballs in Deutschland und rückt Spielerinnen, Talente und Persönlichkeiten des Sports in den Mittelpunkt.

Im Fokus stehen persönliche Geschichten, Herausforderungen und Erfolge der Athletinnen sowie die Entwicklung des Frauenbasketballs im Land. Die Serie soll die positive Dynamik des Sports aufgreifen, neue Zielgruppen erschließen und den Frauenbasketball dauerhaft stärker im öffentlichen Bewusstsein verankern.

Toyota unterstützt das Format als exklusiver Mobilitätspartner und setzt damit ein weiteres Zeichen für Sichtbarkeit und Chancengleichheit im Sport.

Langfristiges Engagement mit Signalwirkung

Mit dem bevorstehenden WM-Turnier in Berlin, der verlängerten DBBL-Partnerschaft und Formaten wie „Let’s Go Ballin'“ unterstreicht Toyota sein langfristiges Bekenntnis zum Frauenbasketball.

Das Unternehmen begleitet damit eine Entwicklung, die derzeit so viel öffentliche Aufmerksamkeit erfährt wie nie zuvor.

Sierks Media / PR Agent / © Fotos: stetsik, de.depositphotos.com (1), Toyota Presse (1)

Wie eng Werbung und Information beieinanderliegen, zeigt sich vor allem im Bereich der Online-Casino-Boni. Ein Bonus bietet meistens einen Startbetrag, Freispiele oder einen Prozentsatz für die erste Transaktion auf das Spielerkonto, aber in der Praxis stehen zudem stets strenge Bedingungen dahinter.

Die österreichische Werbelandschaft verändert sich spürbar

Die Österreichische Werbemarkt Studie 2026 weist für 2025 Gesamtwerbeausgaben von 7,673 Milliarden Euro aus. Gleichzeitig gewinnen digitale Kanäle weiter an Gewicht, während Budgets stärker verteilt und genauer geprüft werden. Für Branchen mit sensiblen Angeboten wird die Qualität der Botschaft dadurch wichtiger.

Aktuelle Monatsdaten von Focus zeigen zudem, dass sich der Werbemarkt nicht einfach linear nach oben bewegt:

• Im Bereich Above-the-Line lag der Bruttowerbewert im März 2026 bei 353,3 Millionen Euro.
• Das entsprach einem Rückgang von 2,3 % gegenüber dem Vorjahresmonat.
• Im Below-the-Line-Bereich wurden 221,8 Millionen Euro ausgewiesen.
• Dort lag das Minus bei 6,9 %.
• Sponsoring gab im selben Vergleich um 10,5 % nach.

Wenn Budgets enger betrachtet werden, steigt der Druck auf messbare Kampagnen. Online-Casino-Boni passen in diese Logik, weil sie Klicks, Registrierungen und Einzahlungen direkt anstoßen können. Genau diese Direktheit macht sie aber auch heikel. Je näher Werbung an eine finanzielle Entscheidung rückt, desto klarer muss sie formuliert sein.

Debatte über digitale Werbung wird nicht mehr nur von Marken & Agenturen geführt

Der Digital Services Act der EU hat neue Transparenz- und Sorgfaltspflichten für Online-Plattformen geschaffen. In Österreich ist das Koordinator-für-digitale-Dienste-Gesetz seit 17. Februar 2024 in Kraft. Die KommAustria übernimmt dabei die Rolle des Koordinators für digitale Dienste.

Der erste österreichische Jahresbericht zum Digital Services Act zeigt, dass Plattformaufsicht inzwischen praktisch wird. Im Parlament wurde 2025 über 34 Beschwerden im Zusammenhang mit dem DSA berichtet. Das klingt zunächst nach einer kleinen Zahl, zeigt aber, dass Nutzerrechte, Meldewege und Plattformverantwortung nicht mehr nur abstrakte Begriffe sind.

Für Glücksspielkommunikation ist das relevant. Bonuswerbung läuft nicht isoliert auf einer einzelnen Webseite. Sie erscheint in Suchergebnissen, auf Vergleichsportalen, in Werbenetzwerken und teils in sozialen Medien. Je stärker Plattformen für Transparenz und Meldewege in die Pflicht genommen werden, desto weniger tragfähig wird unscharfe Kommunikation.

Vergleichsportale werden Teil der Nutzerentscheidung

Bei Bonusangeboten zählt nicht nur die sichtbare Höhe. Entscheidend ist, welche Umsatzbedingungen gelten, wie lange ein Angebot aktiv bleibt, welche Spiele zählen und ob Gewinne später wirklich ausgezahlt werden können. Deshalb reicht der Blick auf eine Casino-Startseite selten aus.

Immer mehr Interessierte informieren sich hier zur besten Auswahl auf casino.at oder einem weiteren Online-Vergleichsportal, denn dort werden verschiedene Angebote übersichtlich gegenübergestellt. Solche Übersichten ordnen Aktionen nach Kriterien ein und machen sichtbar, ob ein Bonus praktisch nutzbar ist oder nur auf den ersten Blick attraktiv wirkt.

Ein Bonus darf nicht nur als Aktivierungsreiz erscheinen. Er muss so erklärt werden, dass Nutzer vor der Registrierung verstehen, welche Einschränkungen gelten. Das ist eine andere Aufgabe als klassische Produktwerbung.

Medienvertrauen & Werbesprache hängen zusammen

Der Digital News Report Austria 2026 zeigt, dass Nachrichtenvertrauen in Österreich bei 39,3 % liegt. Dieser Wert liegt zwar über dem globalen Schnitt von 37 %, bleibt aber niedrig genug, um Kommunikationsverantwortliche nachdenklich zu machen. Menschen prüfen Botschaften kritischer, besonders wenn sie mit kommerziellen Interessen verbunden sind.

Bonusangebote im Online-Glücksspiel stehen genau an dieser Schnittstelle. Sie sind Werbung, brauchen aber erklärende Substanz. Sie sollen Aufmerksamkeit schaffen, dürfen aber nicht so stark verkürzt sein, dass Nutzer falsche Erwartungen entwickeln.

Problematisch wird es selten bei der reinen Existenz eines Bonus

Bonuskommunikation kippt oft dort, wo ein Angebot groß wirkt, die Bedingungen aber erst später sichtbar werden. Dann entsteht ein Bruch zwischen Werbebotschaft und tatsächlicher Nutzung.

Besonders kritisch sind überspitzte Formulierungen, wenn die Einordnung fehlt. „Gratis“ kann missverständlich sein, wenn Gewinne erst nach Umsatzbedingungen auszahlbar sind. „Sofort“ kann falsch verstanden werden, wenn vorher eine Verifizierung oder Einzahlung nötig ist. „Bester Bonus“ bleibt unklar, wenn nicht erklärt wird, nach welchen Kriterien bewertet wird.

Für PR und Marketing heißt das, dass starke Wörter starke Absicherung benötigen. Die entscheidenden Bedingungen sollten nicht in langen Regeltexten verschwinden. Sie gehören in die Nähe des Angebots, in klare Kurztexte, in sichtbare Hinweise und in verständlich strukturierte Detailseiten.

Österreich steht beim Online-Glücksspiel vor einer Phase des Umbruchs

Die aktuelle Berechtigung für elektronische Lotterien läuft im Jahr 2027 aus. Gleichzeitig wird politisch und medial darüber diskutiert, wie der digitale Glücksspielmarkt künftig geordnet werden soll. Dabei geht es um Konzessionen, Spielerschutz, nicht konzessionierte Angebote und eine bessere Durchsetzung der Regeln.

Für Bonuskommunikation bedeutet das eine verschärfte Ausgangslage. Ein Anbieter kann nicht mehr davon ausgehen, dass ein attraktiver Bonus allein ausreichend ist. Nutzer, Medien und Behörden schauen stärker auf den Kontext: Wer steht hinter dem Angebot? Welche rechtliche Einordnung wird genannt? Welche Bedingungen gelten? Wie klar werden Einschränkungen erklärt?

Gerade Vergleichsportale bekommen dadurch eine wichtigere Rolle. Sie können Bonusangebote nicht nur sammeln, sondern nach Kriterien ordnen. Dabei geht es nicht um die lauteste Aktion, sondern um die praktische Nutzbarkeit.

Bonuskommunikation wird zum Prüfstein für Anbieter, Agenturen & Portale

Wer nur auf Reichweite und Aktivierung setzt, riskiert Missverständnisse. Wer Bedingungen verständlich erklärt, gewinnt an Glaubwürdigkeit.

Gerade bei Casino Boni entscheidet nicht der größte Betrag allein. Entscheidend ist, ob Nutzer vor der Registrierung verstehen, was sie tatsächlich bekommen und welche Regeln danach gelten.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: stockasso, de.depositphotos.com

Mit dieser Frage beschäftigt sich das neue Buch „KI-Elite – Was die mächtigsten Tech-Köpfe wirklich über unsere Zukunft sagen“ (ISBN: 978-3-98674-212-6), erschienen im Verlag der Denkfabrik Diplomatic Council.

Auf 320 Seiten arbeiten die Autoren Arthur Sterling und Victoria Whitmore die Ideen, Strategien und Zukunftsvorstellungen der weltweit bedeutendsten KI-Persönlichkeiten heraus – von Unternehmensgründern über Forscher bis hin zu Politikern und Philosophen.

Wer im Buch porträtiert wird

Zu den ausführlich behandelten Persönlichkeiten zählen unter anderem Sam Altman, Elon Musk, Jensen Huang, Demis Hassabis, Mark Zuckerberg, Satya Nadella, Sundar Pichai, Jeff Bezos, Larry Ellison, Dario Amodei, Geoffrey Hinton, Yann LeCun, Ilya Sutskever, Andrej Karpathy, Michael Truell, Andrew Ng, Ray Kurzweil, Meredith Whittaker, Larry Page, Sebastian Thrun, Jürgen Schmidhuber, David Reger und Arthur Mensch.

Ergänzt wird das Spektrum durch den Philosophen Nick Bostrom, der sich mit den grundlegenden Folgen Künstlicher Intelligenz für die menschliche Entwicklung auseinandersetzt, sowie durch zentrale Geldgeber der KI-Branche wie Marc Andreessen, Peter Thiel, Larry Fink und Frank Thelen.

Historische Bezüge liefern Kapitel zu Alan Turing, John McCarthy, Marvin Minsky, Claude Shannon, Norbert Wiener, Arthur Samuel, Frank Rosenblatt, Edward Feigenbaum und Joseph Weizenbaum.

Weil politische Rahmenbedingungen die künftige KI-Entwicklung entscheidend mitprägen, widmet sich das Buch zudem den Strategien von Donald Trump, Xi Jinping und Ursula von der Leyen. Eigene Kapitel behandeln außerdem die KI-Betrachtungen von Henry Kissinger sowie die KI-Enzyklika „Magnifica humanitas“ von Papst Leo XIV.

Der Verlag betont, dass „KI-Elite“ erstmals die Protagonisten der KI-Entwicklung in gebündelter Form selbst zu Wort kommen lässt. Damit knüpft das Werk an das ebenfalls neu erschienene Buch „Die 5. Revolution: KI + Robotik“ (ISBN 978-3-98674-201-0) von Harald Müller und Astrid Orthmann an, das die gesellschaftliche Tragweite der KI-Entwicklung beleuchtet.

Das Denken hinter der Technologie

Anders als viele andere KI-Bücher erklärt „KI-Elite“ nicht die technische Funktionsweise von Chatbots oder Bildgeneratoren. Stattdessen untersucht das Werk, wie die führenden KI-Köpfe selbst über Superintelligenz, Robotik, Arbeitsmarkt, Medizin, Wirtschaft, Geopolitik, Sicherheit und Ethik denken.

Grundlage sind zahlreiche Originalquellen, Vorträge, Interviews und wissenschaftliche Veröffentlichungen, die journalistisch eingeordnet werden. Ein zentrales Ergebnis: Die porträtierten Persönlichkeiten sind sich keineswegs einig. Während Sam Altman von einer „sanften Singularität“ und einer Ära nahezu unbegrenzter Intelligenz und Produktivität spricht, beschreibt Elon Musk KI gleichermaßen als größte Chance und größte Gefahr der Menschheit.

Dario Amodei fordert umfassende Sicherheitsvorkehrungen gegen mögliche Fehlentwicklungen, während Yann LeCun viele Warnungen vor einer Superintelligenz für übertrieben hält. Genau diese Bandbreite an Perspektiven macht das Buch zu einer ungewöhnlich vielschichtigen Bestandsaufnahme der internationalen KI-Debatte.

Algorithmen, Chips, Energie und Geopolitik

Das Buch arbeitet mehrere übergreifende Erkenntnisse heraus. Nahezu alle führenden KI-Entwickler sind sich einig, dass Künstliche Intelligenz die größte technologische Umwälzung seit Beginn des Computerzeitalters darstellt – manche sprechen sogar von der bedeutendsten Zäsur der Menschheitsgeschichte.

Viele zentrale Akteure gehen zudem davon aus, dass sich die Entwicklung exponentiell vollzieht und deshalb von Politik, Wirtschaft und Gesellschaft systematisch unterschätzt wird.

Der internationale Wettbewerb verlagert sich dabei zunehmend auf Rechenzentren, Halbleiter, Energieversorgung und Robotik – also auf die physische Infrastruktur hinter der KI. Europa verfügt zwar über exzellente Wissenschaftler, gerät im globalen Wettbewerb aber zunehmend ins Hintertreffen.

Die entscheidenden Auseinandersetzungen der kommenden Jahre, so eine zentrale These des Buches, werden nicht allein um Algorithmen geführt, sondern ebenso um Daten, Energie, Chips, Kapital, Regulierung und geopolitische Macht.

Robotik als nächster großer Technologiesprung

Ein weiterer Schwerpunkt des Buches liegt auf der Verbindung von Künstlicher Intelligenz und Robotik. Persönlichkeiten wie Elon Musk, Jensen Huang, David Reger und Sebastian Thrun sehen intelligente Maschinen als nächste große technologische Stufe.

Das Werk erläutert, weshalb zahlreiche Experten davon ausgehen, dass KI künftig nicht nur Texte verfasst oder Bilder erzeugt, sondern zunehmend Fabriken, Fahrzeuge, Logistik, Gesundheitswesen und schließlich humanoide Roboter steuern wird.

Auch die Folgen für Arbeitsmarkt und Wirtschaft werden ausführlich behandelt. Während einige KI-Pioniere vor tiefgreifenden Verwerfungen auf dem Arbeitsmarkt warnen, rechnen andere mit einem historischen Produktivitätsschub und völlig neuen Berufsfeldern.

Die Autoren zeigen auf, dass hinter der öffentlichen Debatte über Jobverluste eine grundlegendere Frage steht: Wie verändert sich eine Gesellschaft, wenn Intelligenz erstmals technisch reproduzierbar wird?

Wettlauf zwischen den USA, China und Europa

Umfassend beleuchtet das Buch zudem den globalen Wettlauf um technologische Führerschaft zwischen den USA, China und Europa. Es analysiert Chinas langfristige KI-Strategie, den europäischen Regulierungsansatz sowie die amerikanischen Investitionsprogramme.

Deutlich wird dabei, dass Künstliche Intelligenz längst zu einem strategischen Machtfaktor geworden ist, der wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit, militärische Stärke und internationalen Einfluss gleichermaßen bestimmt.

Neben den Chancen spart das Buch auch die Risiken nicht aus. Themen wie Desinformation, Machtkonzentration, Cyberangriffe, autonome Waffensysteme, Datenschutz, Überwachung sowie die philosophischen Konsequenzen einer möglichen Superintelligenz werden ausführlich diskutiert.

Gleichzeitig zeigt das Werk, warum viele führende KI-Entwickler trotz aller Warnungen überzeugte Optimisten bleiben und in der Technologie enorme Chancen für Medizin, Wissenschaft, Bildung, Klimaforschung und wirtschaftlichen Wohlstand sehen.

Für wen sich das Buch eignet

Mit seiner Kombination aus Biografien, Originalzitaten, wissenschaftlicher Einordnung und journalistischer Analyse richtet sich „KI-Elite“ an Unternehmer, Führungskräfte, Investoren, Wissenschaftler, Politiker und alle Leser, die verstehen möchten, wohin sich Künstliche Intelligenz tatsächlich entwickelt.

Statt einzelne Technologien isoliert zu betrachten, zeichnet das Buch ein Gesamtbild der Menschen, die den größten technologischen Wandel unserer Zeit maßgeblich vorantreiben.

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Neue Daten zeigen einen massiven Anstieg von Phishing-Angriffen mit WM-Bezug, die vor allem im beruflichen Postfach zuschlagen.

Cyberkriminelle zielen auf das berufliche Postfach

Fans weltweit jagen derzeit knappen und teuren Tickets hinterher und sind entsprechend empfänglich für vermeintliche Sonderangebote, die sie ihrem Team näherbringen.

Cyberkriminelle nutzen genau diesen Moment nachlassender Wachsamkeit aus – und zwar bevorzugt während der Arbeitszeit im geschäftlichen E-Mail-Postfach.

Ein auffälliger Beleg dafür ist der deutliche Rückgang der Angriffszahlen am Wochenende des 6. und 7. Juni, gefolgt von einem sprunghaften Anstieg direkt am darauffolgenden Montag.

Stetiger Anstieg statt einmaligem Ausschlag

Die Analyse der KnowBe4 ThreatLabs zeigt, dass WM-bezogenes Phishing im Turnierverlauf kontinuierlich zunimmt, anstatt nach den Eröffnungsspielen wieder abzuflauen.

Untersucht wurden Phishing-Kampagnen aus dem Zeitraum von der ersten Aprilwoche bis zum 22. Juni – also vom Vorlauf über den Turnierstart am 11. Juni bis zu den ersten zwölf Tagen des laufenden Spielbetriebs.

Die Auswertung ergab kein kurzfristiges Aufflammen zum Anpfiff, sondern ein anhaltendes und sich beschleunigendes Angriffsaufkommen, das mit fortschreitendem Turnierverlauf weiter zunimmt.

„FIFA-Mystery-Box“ im Umlauf

Während der laufenden Spiele erreichte das WM-Phishing einen 22-fachen Anstieg gegenüber dem Ausgangswert, der Ende April gemessen wurde.

Am 15. Juni dokumentierten die Forscher eine deutschsprachige Variante des sogenannten „FIFA-Mystery-Box“-Betrugs.

Dabei wird den Opfern die vermeintlich einmalige Chance auf ein offizielles Überraschungspaket der FIFA in Aussicht gestellt – ein klassisches Lockmittel, um Nutzer zur Preisgabe persönlicher Daten oder zum Klick auf schädliche Links zu bewegen.

Wachsamkeit bleibt entscheidend

Die Zahlen verdeutlichen, dass Sportgroßereignisse wie die Weltmeisterschaft ein bevorzugtes Einfallstor für Cyberkriminelle darstellen.

Unternehmen und Mitarbeiter sind gut beraten, insbesondere bei WM-bezogenen E-Mails im beruflichen Kontext erhöhte Vorsicht walten zu lassen – auch und gerade dann, wenn die Vorfreude auf das nächste Spiel groß ist…

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