Besonders alarmierend: Fast jeder Achte, also 12 Prozent der Befragten, kam bereits mit sogenanntem Krypto-Anlagebetrug bei der Kommunikation in Berührung.

Die Betrugsversuche erreichen die Menschen dabei über zahlreiche digitale Kanäle und in erschreckender Regelmäßigkeit.

E-Mail und soziale Medien als Hauptkanäle

Im Durchschnitt erhalten Menschen in Deutschland täglich neun Betrugsnachrichten – per SMS, über Messenger-Dienste wie WhatsApp und Telegram, per E-Mail sowie über soziale Netzwerke.

Auch Anlage-Scams erreichen ihre Opfer bevorzugt über diese Wege: 65 Prozent der Deutschen kamen bereits per E-Mail mit dieser Betrugsmasche in Kontakt, rund ein Drittel (33 Prozent) über soziale Netzwerke. Fast die Hälfte der Befragten (49 Prozent) berichtet zudem, im vergangenen Jahr eine deutliche Zunahme von Online-Betrugsfällen wahrgenommen zu haben.

Wie gravierend die finanziellen Folgen ausfallen können, zeigt ein aktueller Fall aus Bayern: Eine 56-jährige Frau aus der Oberpfalz verlor durch einen Anlagebetrug mehr als 100.000 Euro.

Junge Generation besonders gefährdet

Anlagebetrug macht vor keiner Altersgruppe halt – doch die Generation Z gerät zunehmend ins Visier der Täter. Auch die polizeiliche Kriminalprävention der Länder und des Bundes bestätigt in einer aktuellen Mitteilung, dass Kriminelle beim sogenannten Cybertrading-Betrug bei jungen Menschen besonders leichtes Spiel haben.

Weniger als die Hälfte der Generation Z (45 Prozent) erkennt unrealistisch hohe Renditeversprechen unmittelbar als Täuschungsversuch. Eine globale McAfee-Studie zeigt darüber hinaus, dass jüngere Erwachsene deutlich häufiger mehrfach Opfer von Betrugsmaschen werden.

30 Prozent der 25- bis 34-Jährigen und 28 Prozent der 18- bis 24-Jährigen berichten von wiederholten Vorfällen. Bei den 55- bis 64-Jährigen sind es hingegen lediglich 11 Prozent.

Was ist Anlagebetrug?

Anlagebetrug gehört zu den häufigsten Formen des Finanzbetrugs. Kriminelle täuschen dabei vermeintlich lukrative Investitionsmöglichkeiten vor, um ihre Opfer zu riskanten Geldanlagen zu bewegen. Gelockt wird meist mit außergewöhnlich hohen Renditen bei angeblich minimalem Risiko.

Um Vertrauen zu schaffen, setzen die Täter auf professionell gestaltete Websites und geschickte Verkaufsgespräche. Sobald das Geld überwiesen ist, tauchen die Betrüger unter und lassen die Betroffenen mit erheblichen finanziellen Verlusten zurück.

Die Maschen reichen dabei von gefälschten Krypto-Anlagen bis hin zu manipulierter Promi-Werbung – das Ziel bleibt jedoch stets dasselbe: Opfer mit unrealistischen Renditeversprechen zu täuschen und ihnen Geld zu entlocken.

So schützen sich Verbraucher

Wer typische Warnsignale kennt, kann Betrugsversuche frühzeitig erkennen. Besondere Vorsicht ist geboten, wenn Anbieter garantierte Renditen ohne jegliches Risiko versprechen – da jede seriöse Geldanlage naturgemäß mit Risiken verbunden ist, sollten solche Angebote grundsätzlich misstrauisch machen.

Auch künstlicher Zeitdruck ist ein deutliches Warnsignal: Betrüger drängen häufig auf sofortige Überweisungen oder den schnellen Download unbekannter Apps, während seriöse Anbieter stets ausreichend Bedenkzeit einräumen.

Wichtig ist zudem, auf eine gültige Zulassung zu achten – wer in Deutschland Finanzdienstleistungen anbietet, benötigt eine Erlaubnis der Finanzaufsicht BaFin, deren offizielle Unternehmensdatenbank sich vor jeder Investition zur Überprüfung der Anbieterlizenz nutzen lässt.

Alles Ungewöhnliche ist gefährlich

Ungewöhnliche Zahlungsmethoden wie Überweisungen, Geschenkkarten oder Kryptowährungen sollten ebenfalls misstrauisch machen, da solche Transaktionen schwer zurückzuverfolgen und kaum rückgängig zu machen sind.

Auch bei unaufgeforderten Kontakten per E-Mail, SMS oder über soziale Medien ist Vorsicht geboten – auf solche Angebote sollte nicht reagiert und keine enthaltenen Links oder Telefonnummern genutzt werden.

Da betrügerische Nachrichten und gefälschte Webseiten technisch immer ausgefeilter werden, empfiehlt sich zusätzlich der Einsatz moderner Sicherheitslösungen wie McAfee+, die verdächtige Webseiten, Phishing-SMS und gefährliche Links automatisch erkennen und blockieren können.

Weitere Informationen zum Schutz vor Online-Betrug sowie zu den Produkten und Dienstleistungen von McAfee sind unter mcafee.com verfügbar.

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Genau dieser Sprung von der Unternehmenskommunikation zur journalistischen Top-Story gilt als einer der stärksten Erfolge klassischer Pressearbeit.

Dass eine solche Platzierung auch heute noch möglich ist, zeigt ein aktuelles Beispiel aus Großbritannien. Die PR-Agentur Eight Public Relations berichtet 2026 über eine Kampagne für den Finanzdienstleister Skipton International, bei der ein Interview im „South China Morning Post“ prominent auf der Titelseite des Wirtschaftsteils platziert wurde.

Neben der Print-Platzierung erschien die Geschichte auch online.

Von der Pressemeldung zur Schlagzeile

Der entscheidende Unterschied liegt darin, dass Journalisten eine Pressemeldung nicht einfach übernehmen müssen. Erst wenn aus der Unternehmensinformation eine relevante Geschichte wird, entsteht echte redaktionelle Aufmerksamkeit.

Eine erfolgreiche Pressemitteilung braucht deshalb mehr als Unternehmensdaten, Produktinformationen und Zitate. Sie muss einen Anlass liefern, der für die Leser des jeweiligen Mediums interessant ist.

Aktualität, Relevanz und ein klarer Nachrichtenwert gehören zu den wichtigsten Voraussetzungen für eine hohe Medienresonanz.

Die Titelseite ist der PR-Hauptgewinn

Eine Platzierung auf der Titelseite besitzt eine besondere Wirkung. Sie ist nicht nur sichtbar, sondern signalisiert auch, dass eine Redaktion die Geschichte für wichtig genug hält, um sie prominent zu präsentieren.

Für Unternehmen kann daraus eine zweite Kommunikationswelle entstehen. Die Titelseite wird selbst zum PR-Material: Sie kann über Social Media verbreitet, intern gezeigt, gegenüber Geschäftspartnern eingesetzt und in späteren Unternehmenspräsentationen dokumentiert werden.

Damit entsteht aus einer einzelnen Medienplatzierung ein zusätzlicher Kommunikationsanlass.

Warum eine gute Pressemeldung allein nicht reicht

Der Weg auf eine Titelseite beginnt zwar häufig mit einer Pressemeldung, endet dort aber nicht. Redaktionen erhalten täglich zahlreiche Informationen. Eine Meldung muss deshalb schnell vermitteln können, warum sie für das jeweilige Medium relevant ist.

Auch der Zeitpunkt spielt eine Rolle. Eine gute Nachricht kann untergehen, wenn am selben Tag größere Ereignisse die Nachrichtenlage bestimmen. Umgekehrt kann eine kleinere Unternehmensmeldung Aufmerksamkeit erhalten, wenn sie exakt in ein aktuelles Thema passt.

Entscheidend ist daher nicht nur, was ein Unternehmen sagen möchte. Entscheidend ist, ob die Geschichte einen journalistischen Anlass bietet.

Was erfolgreiche PR-Geschichten gemeinsam haben

Besonders gute Chancen auf große Medienresonanz haben Meldungen, die einen konkreten Nachrichtenwert besitzen. Dazu gehören beispielsweise außergewöhnliche Geschäftsentwicklungen, überraschende Personalentscheidungen, spektakuläre Zahlen, neue Markttrends, Prominente oder Geschichten mit einem starken regionalen Bezug.

Auch ungewöhnliche Aktionen können funktionieren. Entscheidend ist, dass die Geschichte unabhängig von der Eigenwerbung des Unternehmens interessant bleibt.

Genau hier liegt die Herausforderung für PR: Die eigene Botschaft muss so erzählt werden, dass eine Redaktion daraus ihre eigene Geschichte machen kann.

Pressearbeit wird zum Multiplikator

Eine erfolgreiche Medienplatzierung vervielfacht die Wirkung einer ursprünglichen Pressemeldung. Aus einer Nachricht auf der Unternehmenswebsite wird ein redaktioneller Beitrag. Aus diesem Beitrag können wiederum Social-Media-Posts, Newsletter, weitere Medienberichte oder Interviews entstehen.

Aktuelle PR-Verteilungsdienste setzen deshalb zunehmend auf gezielte Platzierungen statt auf möglichst große Mengen an Veröffentlichungen.

Die Logik dahinter ist einfach: Nicht möglichst viele Veröffentlichungen sind entscheidend, sondern die richtigen Medien und die richtige Platzierung.

Der Traum jeder Presseabteilung

Eine eigene Pressemeldung auf der Titelseite bleibt deshalb ein besonderer PR-Erfolg. Sie zeigt, dass aus Unternehmenskommunikation echte Medienrelevanz entstanden ist.

Das Beispiel von Skipton International macht deutlich, dass selbst im digitalen Medienzeitalter prominente Print-Platzierungen weiterhin Aufmerksamkeit erzeugen können.

Der maximale PR-Erfolg beginnt damit also nicht zwingend mit einem großen Werbebudget. Er beginnt mit einer Geschichte, die eine Redaktion für wichtig genug hält, um sie ganz nach vorne zu setzen.

Und wenn am nächsten Morgen die eigene Nachricht auf der Titelseite steht, hat die Pressearbeit genau das erreicht, was sich viele Unternehmen wünschen: Aus einer Pressemeldung ist eine Schlagzeile geworden…

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Tim und Chris Vanderhook, die MySpace seit 2011 besitzen, haben Pläne für einen Relaunch angekündigt. Einen konkreten Starttermin gibt es bislang allerdings nicht.

MySpace plant den Neustart

MySpace war in den 2000er Jahren eine der wichtigsten Plattformen im Internet. Nutzer konnten eigene Profile gestalten, Musik präsentieren, Kontakte pflegen und ihre persönliche Seite individuell anpassen.

Mit dem Aufstieg von Facebook verlor MySpace jedoch massiv an Bedeutung. Jetzt soll die Marke wieder stärker ins digitale Geschäft zurückkehren. Die Eigentümer erklärten, dass sie auf den richtigen Zeitpunkt für einen Neustart warten.

Die Ankündigung erfolgte im Zusammenhang mit einer Dokumentation über die Geschichte der Plattform.

Warum ein MySpace-Comeback interessant ist

Aus PR-Sicht besitzt MySpace einen Vorteil, den sich neue Plattformen erst mühsam aufbauen müssen: einen hohen Wiedererkennungswert.

Schon der Name löst bei vielen ehemaligen Nutzern Erinnerungen an eine frühe Phase des Social Web aus. Dazu gehören individuell gestaltete Profile, persönliche Top-8-Listen, eigene Hintergrundbilder und Musik auf den Profilseiten.

Genau diese Elemente könnten bei einem Neustart zum Kommunikationsanlass werden. MySpace müsste nicht einfach eine weitere Social-Media-Plattform auf den Markt bringen. Die Marke könnte ihre eigene Geschichte zum Bestandteil des Comebacks machen.

Nostalgie als Kommunikationsinstrument

Das Comeback von MySpace passt zu einem größeren Trend: Bekannte Marken versuchen, ihre frühere Bekanntheit für einen Neustart zu nutzen.

Der entscheidende Punkt ist dabei die Balance zwischen Bekanntem und Neuem. Eine reine Kopie des alten Produkts dürfte kaum ausreichen. Gleichzeitig könnte ein zu radikaler Neustart den Grund zerstören, weshalb Menschen überhaupt wieder auf die Marke aufmerksam werden.

Für MySpace stellt sich deshalb eine zentrale Frage: Wie viel vom alten MySpace muss erhalten bleiben, damit sich die Rückkehr tatsächlich wie ein Comeback anfühlt?

Vom alten Social Network zur neuen Marke

Ein Neustart wäre auch deshalb spannend, weil sich die Erwartungen an soziale Netzwerke seit der großen MySpace-Zeit massiv verändert haben.

Heute gehören Kurzvideos, mobile Nutzung, Creator, algorithmische Feeds und direkte Kommunikation mit Unternehmen und Künstlern zum Alltag sozialer Plattformen. MySpace müsste daher eine klare Antwort darauf finden, welchen zusätzlichen Grund Nutzer im Jahr 2026 für eine Rückkehr haben.

Der historische Markenname allein dürfte dafür nicht genügen. Er kann jedoch Aufmerksamkeit erzeugen, bevor überhaupt ein neues Produkt vorgestellt wurde.

MySpace zeigt die Macht einer bekannten Marke

Das geplante Comeback macht deutlich, welchen Wert eine bekannte Marke auch nach Jahren noch besitzen kann. MySpace ist längst nicht mehr die dominierende Plattform von früher.

Trotzdem reicht die Ankündigung eines möglichen Relaunchs aus, um wieder internationale Berichterstattung auszulösen.

Damit wird der Relaunch selbst bereits zur PR-Geschichte. Noch bevor ein neues MySpace verfügbar ist, sprechen Medien und Nutzer über die mögliche Rückkehr.

Marken-Comeback statt Neugründung

Für die Kommunikationsbranche ist MySpace deshalb ein interessantes Beispiel. Eine Neugründung muss zunächst Bekanntheit aufbauen.

Ein Marken-Comeback kann dagegen auf bestehende Erinnerungen zurückgreifen und damit bereits vor dem eigentlichen Produktstart Aufmerksamkeit erzeugen. Ob daraus ein Erfolg wird, ist offen. Einen offiziellen Starttermin gibt es derzeit noch nicht.

Fest steht aber: MySpace ist wieder im Gespräch. Und genau darin liegt für eine alte Marke bereits der erste Erfolg eines Comebacks.

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Für Unternehmen, Marken und ihre Führungskräfte wird damit ein scheinbar abgeschlossenes Kapitel plötzlich wieder relevant.

Wie schnell daraus eine aktuelle Kommunikationskrise entstehen kann, zeigt ein Fall aus Australien: Die Activewear-Marke Suave hat am 13. August 2026 ihre Schließung angekündigt.

Vorausgegangen war ein viraler Social-Media-Vorfall im Mai, bei dem ein Video aus einem Fitnessstudio für heftige Kritik sorgte. Die Betreiber entschuldigten sich später, erklärten jedoch, dass die Folgen der Kontroverse erheblich gewesen seien.

Gleichzeitig räumten sie ein, dass das Unternehmen bereits zuvor wirtschaftlich unter Druck gestanden habe.

Alte Inhalte als neue Krisen

Der Fall zeigt ein grundsätzliches Problem digitaler Kommunikation: Veröffentlichte Inhalte lassen sich nur schwer vollständig zurückholen. Ein gelöschter Beitrag kann bereits kopiert, fotografiert oder weiterverbreitet worden sein.

Für Unternehmen bedeutet das, dass Social-Media-Kommunikation nicht nur im Moment der Veröffentlichung bewertet werden sollte.

Ein Beitrag kann Monate oder Jahre später aus einem völlig anderen Zusammenhang heraus wieder Aufmerksamkeit bekommen.

Im August 2026 sorgte beispielsweise auch der Fall der ehemaligen Miss North Carolina USA für Schlagzeilen. Nach ihrem Titelgewinn tauchten ältere Social-Media-Beiträge wieder auf. Die Veranstalter entzogen ihr daraufhin den Titel.

Screenshots sind PR-Problem

Das Problem liegt nicht allein in alten Posts. Entscheidend ist, dass sich deren Bedeutung verändern kann.

Was vor Jahren als privater Kommentar, scherzhafter Beitrag oder kurzfristiger Social-Media-Trend erschien, kann später im Zusammenhang mit einer neuen beruflichen Position, einer Kampagne oder einer öffentlichen Rolle völlig anders bewertet werden.

Hinzu kommt die Geschwindigkeit sozialer Netzwerke. Ein Screenshot kann innerhalb weniger Stunden eine größere Reichweite erzielen als der ursprüngliche Beitrag.

Social-Media-Fehler haben genau diesen Mechanismus: Gelöschte Beiträge können weiterhin zirkulieren, weil Nutzer sie speichern, kommentieren und erneut veröffentlichen.

Digitales Archiv ist PR-Arbeit

Für Kommunikationsabteilungen entsteht daraus eine konkrete Aufgabe: Unternehmen müssen nicht nur beobachten, was aktuell über eine Marke gesagt wird. Sie sollten auch wissen, welche älteren Inhalte im Netz noch auffindbar sind.

Dazu gehören öffentliche Beiträge von Unternehmensaccounts ebenso wie frühere Aussagen von Personen, die heute für eine Marke oder ein Unternehmen öffentlich auftreten.

Gerade bei Führungskräften kann das relevant werden. Ein alter Social-Media-Account muss nicht zwangsläufig problematisch sein.

Kritisch wird es dann, wenn frühere Aussagen mit der heutigen Position oder einer aktuellen Unternehmenskommunikation kollidieren.

Löschen allein reicht nicht

Die wichtigste Erkenntnis lautet deshalb: Ein Beitrag verschwindet nicht automatisch aus der öffentlichen Wahrnehmung, nur weil er gelöscht wurde.

Professionelle Kommunikation muss deshalb auch mit der Möglichkeit rechnen, dass ältere Inhalte wieder auftauchen.

Social Listening, regelmäßige Überprüfung öffentlicher Profile und klare Kommunikationsabläufe können helfen, Überraschungen zu vermeiden.

Denn im digitalen Zeitalter beginnt eine PR-Krise nicht unbedingt mit einem neuen Beitrag. Manchmal beginnt sie mit einem Screenshot von gestern.

Das Internet vergisst nicht

Für Marken wird damit ein alter Grundsatz aktueller denn je: Was einmal öffentlich veröffentlicht wurde, kann dauerhaft auffindbar bleiben.

Das gilt nicht nur für große Unternehmen. Auch kleinere Marken können durch einen einzelnen viralen Beitrag plötzlich eine enorme Aufmerksamkeit erhalten.

Der aktuelle Fall von Suave zeigt zudem, dass eine Social-Media-Kontroverse nicht isoliert betrachtet werden sollte: Reputation, Reichweite, wirtschaftliche Situation und Krisenkommunikation können sich gegenseitig verstärken.

Die eigentliche Herausforderung für PR besteht daher nicht darin, das Internet zum Vergessen zu bringen. Sie besteht darin, vorbereitet zu sein, wenn das Internet sich erinnert.

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Unternehmen unterschätzen häufig, welche Auswirkungen der Weggang eines etablierten Pressesprechers oder PR-Managers auf ihre Außenwirkung hat.

Lesen Sie weitere solcher Fachartikel in unseren PR Ratgeber Beiträgen.

Das Gesicht nach außen verschwindet

Ein PR-Ansprechpartner ist nicht einfach austauschbar. Über Monate oder Jahre hat diese Person das öffentliche Bild des Unternehmens mitgeprägt, Vertrauen bei Journalisten aufgebaut und ein Netzwerk geknüpft.

Mit dem Weggang geht dieses persönliche Kapital verloren – zumindest vorübergehend. Die neue Besetzung muss sich erst beweisen.  Journalisten, die gewohnt waren, binnen Minuten verlässliche Statements zu erhalten, stehen plötzlich vor verschlossenen Türen oder zögerlichen Reaktionen.

Die Einarbeitungszeit kostet nicht nur Zeit, sondern kann im schlimmsten Fall auch zu Missverständnissen in der Berichterstattung führen.

Medienkontakte auf dem Prüfstand

Besonders kritisch wird es bei langjährigen Beziehungen zwischen PR-Verantwortlichen und Redaktionen. Diese Kontakte basieren auf gegenseitigem Vertrauen, Zuverlässigkeit und oft auch persönlicher Sympathie.

Ein Wechsel bedeutet: Der Nachfolger muss diese Beziehungen komplett neu aufbauen. Journalisten verlieren ihren direkten Draht ins Unternehmen. Telefonnummern, die bisher direkt durchgestellt wurden, führen ins Leere.

E-Mail-Adressen sind nicht mehr aktiv. Presseanfragen landen im Nirwana oder werden verzögert bearbeitet. In einer schnelllebigen Medienlandschaft kann das den Unterschied zwischen Veröffentlichung und Ablehnung bedeuten.

Kontinuität in der Krise

Ganz heikel wird die Situation in Krisenzeiten. Wenn ein Unternehmen gerade mit negativer Berichterstattung konfrontiert ist und dann auch noch der PR-Chef wechselt, verstärkt das die Unsicherheit nach außen.

Journalisten interpretieren solche Personalwechsel häufig als Zeichen interner Probleme – unabhängig davon, ob das überhaupt zutrifft.

Professionelle Übergaben sind entscheidend. Der scheidende PR-Verantwortliche sollte seinen Nachfolger persönlich bei den wichtigsten Medienkontakten vorstellen.

Was Unternehmen tun können

Eine klare Kommunikation des Wechsels an alle relevanten Journalisten verhindert Irritationen. Und: Die neue Ansprechperson braucht genug Zeit zur Einarbeitung, bevor kritische Situationen eintreten.

Unternehmen, die den Wechsel ihrer PR-Verantwortlichen strategisch planen statt ihn als reine Personalangelegenheit zu behandeln, wahren die Kontinuität ihrer Außenkommunikation.

Denn am Ende zählt nicht nur, was kommuniziert wird – sondern auch, wer es tut…

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Statt große Kampagnen zu buchen, setzen Marken zunehmend auf ungewöhnliche Aktionen, selbstironische Botschaften und Inhalte, die eher wie ein Internet-Post als wie eine Anzeige wirken.

Das Ziel bleibt dasselbe: Aufmerksamkeit. Der Weg dorthin verändert sich jedoch.

Ein aktuelles Beispiel liefert das KI-Startup Cluely. Das Unternehmen sorgte mit einer ungewöhnlichen Außenwerbung am New Yorker Times Square für Aufmerksamkeit.

Auf einer schlichten weißen Fläche stand in schwarzer Schrift sinngemäß, dass die Werbung teuer gewesen sei und man deshalb das Produkt kaufen solle. Die Gestaltung verzichtete bewusst auf die typischen Elemente einer großen Werbekampagne.

Anti-Werbung macht die Werbung selbst zum Inhalt

Das Prinzip dahinter ist einfach: Die Werbung soll nicht aussehen wie Werbung. Statt Produktversprechen, Hochglanzbildern und aufwendiger Inszenierung steht die Tatsache im Mittelpunkt, dass überhaupt Werbung geschaltet wird.

Gerade in stark belegten Medienumfeldern kann diese Reduktion auffallen. Eine Anzeige, die sich über ihre eigene Funktion lustig macht, besitzt einen zusätzlichen Nachrichtenwert. Menschen fotografieren sie, teilen sie in sozialen Netzwerken und sprechen darüber. Damit entsteht Reichweite außerhalb der eigentlichen Werbefläche.

Bei Cluely wurde genau dieser Effekt zum Bestandteil der Strategie. Die Times-Square-Werbung war nicht nur eine Außenwerbung, sondern gleichzeitig ein Motiv für Social Media und damit selbst wieder Content.

Warum weniger Werbung manchmal mehr Aufmerksamkeit erzeugt

Der klassische Werbemarkt arbeitet häufig mit immer größerer Sichtbarkeit: größere Flächen, aufwendigere Produktionen, prominente Gesichter und möglichst hohe Reichweiten. Anti-Werbung dreht dieses Prinzip um.

Eine reduzierte Botschaft kann gerade deshalb auffallen, weil sie sich nicht an die Erwartungen des Umfelds hält. Zwischen animierten Screens, Produktbildern und Markenlogos kann eine fast leere Fläche mit einem trockenen Satz überraschend wirken.

Auch in der digitalen Kommunikation zeigt sich dieser Ansatz. Unternehmen produzieren Inhalte, die zunächst wie normale Beiträge von Gründern, Mitarbeitern oder Nutzern wirken. Die Marke steht dabei nicht zwangsläufig im Mittelpunkt. Entscheidend ist, dass der Inhalt interessant genug ist, um freiwillig weitergegeben zu werden.

Vom Werbebudget zum Gesprächswert

Damit verschiebt sich eine wichtige Kennzahl: Nicht allein die gekaufte Reichweite zählt, sondern der sogenannte Gesprächswert einer Kampagne.

Eine klassische Anzeige endet häufig dort, wo die gebuchte Medienleistung endet. Eine ungewöhnliche Aktion kann dagegen ein zweites Leben entwickeln. Wird sie fotografiert, kommentiert oder von Medien aufgegriffen, entsteht zusätzliche Reichweite ohne weitere Ausspielung.

Das macht Anti-Werbung besonders interessant für Unternehmen, die mit vergleichsweise kleinen Budgets Aufmerksamkeit erzeugen wollen. Allerdings funktioniert das Prinzip nicht automatisch. Eine provokante oder selbstironische Botschaft muss zum Unternehmen passen und einen klaren Wiedererkennungswert besitzen.

Anti-Werbung ist keine Werbung ohne Strategie

Der Verzicht auf klassische Werbung bedeutet deshalb nicht den Verzicht auf Marketing. Im Gegenteil: Hinter erfolgreichen Anti-Werbekampagnen steckt meist eine sehr genaue Planung.

Die Botschaft muss schnell verstanden werden. Das Motiv muss sich fotografieren und teilen lassen. Gleichzeitig muss erkennbar bleiben, welche Marke dahintersteht. Genau diese Verbindung aus Einfachheit, Wiedererkennbarkeit und Gesprächswert macht den Ansatz interessant.

Aktuelle Analysen zur sogenannten Anti-Advertising-Strategie zeigen zudem, dass Marken zunehmend mit der Erwartung spielen, wie Werbung eigentlich aussehen soll. Statt die bekannten Regeln möglichst perfekt umzusetzen, werden sie bewusst gebrochen.

Was Anti-Werbung für die PR bedeutet

Für die PR-Branche ist diese Entwicklung besonders interessant. Eine erfolgreiche Kampagne muss nicht zwingend mit einer klassischen Werbeanzeige beginnen. Sie kann mit einer ungewöhnlichen Idee starten, die anschließend von Medien, sozialen Netzwerken und der eigenen Community aufgegriffen wird.

Damit verschwimmen die Grenzen zwischen Werbung, Content und PR. Die eigentliche Kommunikationsleistung besteht zunehmend darin, einen Anlass zu schaffen, über den Menschen freiwillig sprechen.

Anti-Werbung könnte deshalb weniger ein kurzfristiger Trend als eine Antwort auf einen überfüllten Werbemarkt sein: Unternehmen versuchen nicht mehr unbedingt, lauter zu sein als alle anderen. Sie versuchen, anders auszusehen als alle anderen.

Werbung die nicht wie Werbung wirken will

Anti-Werbung zeigt einen bemerkenswerten Widerspruch: Je deutlicher eine Marke auf klassische Werbung verzichtet, desto stärker kann genau dieser Verzicht zur Werbebotschaft werden.

Cluely liefert dafür 2026 ein aktuelles Beispiel. Die Times-Square-Aktion zeigt, dass eine einfache Idee eine aufwendige Kampagne nicht zwangsläufig braucht, wenn sie genügend Gesprächswert besitzt. ([Postbeam][2])

Für Unternehmen liegt darin eine interessante Erkenntnis: Nicht jede Kampagne braucht mehr Werbung. Manchmal braucht sie lediglich eine Idee, über die Menschen reden wollen.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: HayDmitriy, de.depositphotos.com

Insolvenzen überall, Unternehmer wandern ab, das Bruttoinlandsprodukt (BIP) stagniert, es gibt Unsicherheiten in der Handelspolitik und eine schwache Industrieproduktion.

Experten warnen bereits vor einem bevorstehenden Komplettabstieg. Unternehmen haben neben wirtschaftlichen auch kommunikative Herausforderungen zu bewältigen.

Lesen Sie weitere solcher Fachartikel in unseren PR Ratgeber Beiträgen.

Aktuelle Wirtschaftslage Deutschland 

Die Wirtschaft in Deutschland liegt bald am Boden: hausgemachte Probleme wie eine extrem überbordende Bürokratie, die schlechte Wirtschafts- und Energiepolitik sowie hohe Kosten bremsen das Business aus.

Die Ursachen belasten die Industrie und den Mittelstand massiv und bringen keine Konjunktur. Hohe Energiekosten, ineffiziente Bürokratie und ein teurer Standort führen zu einer Abwanderung von erfolgreichen Unternehmen ins Ausland, was die Wettbewerbsfähigkeit zusätzlich schmälert.

Die marode Infrastruktur und eine fehlende zukunftsfähige Energiepolitik verschärfen die Lage weiter. Viele bekannte Unternehmen entlassen tausendfach Mitarbeiter.

Public Relations in der Wirtschaftskrise

In dieser wirtschaftlich schwierigen Phase stehen PR-Teams vor besonderen Aufgaben, falls noch Budget für diese Abteilungen oder externe Dienstleister vorhanden ist.

◉ Vertrauen erhalten: Transparente und glaubwürdige Kommunikation wird wichtiger denn je, um das Vertrauen von Kunden, Investoren und Mitarbeitern in unsicheren Zeiten nicht zu verlieren.

◉ Krisenkommunikation steuern: Schnelle Reaktion auf negative Berichte und gezieltes Management von Medieninhalten sind zentral, um Imageschäden zu verhindern.

◉ Budgetkürzungen meistern: Oftmals sinken die PR-Budgets in der Krise, weshalb effiziente und kreative Kommunikationsstrategien mit begrenzten Mitteln gefragt sind.

◉ Mitarbeiterkommunikation stärken: Angesichts wirtschaftlicher Unsicherheit müssen interne Kommunikationswege verbessert werden, um die Motivation und Bindung der Belegschaft zu sichern.

PR trotz wirtschaftlicher Eintrübung

Unternehmen sollten jetzt verstärkt auf offene, empathische Kommunikation setzen und ihre Krisenpläne aktualisieren.

Ein professionelles Media Monitoring sowie gezieltes Einbinden von Stakeholdern helfen, frühzeitig auf Probleme zu reagieren.

Wichtig ist zudem, die Anpassungsfähigkeit der PR-Instrumente zu erhöhen, um auf dynamische Veränderungen schnell eingehen zu können.

Fazit

Die deutsche Wirtschaft steht vor unfassbaren Herausforderungen. Es wird Jahre dauern und ein Zusammenspiel aus allen verantwortlichen Akteuren mit großen Veränderungen zurück zur Vernunft nötig sein, um den Trend umzukehren.

Eine strategisch ausgerichtete PR kann immerhin helfen, die Reputation im schwierigen Umfeld zu schützen und langfristig Vertrauen aufzubauen.

Public Relations kann somit zumindest ein positiver Faktor in Zeiten sinkender Konjunktur sein.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: Vitaly Gariev, Unsplash  

Chief Commercial Officer Paul Stroud wird sich später in diesem Jahr nach einer äußerst erfolgreichen Karriere bei Triumph in den Ruhestand verabschieden.

Während seiner Amtszeit spielte er eine entscheidende Rolle beim globalen Wachstum des britischen Motorradherstellers.

Paul Stroud hinterlässt starke Bilanz nach 18 Jahren

Unter der Führung von Paul Stroud stiegen die jährlichen globalen Motorradverkäufe von Triumph von rund 45.000 auf mehr als 140.000 Einheiten. Möglich wurde dieses Wachstum durch den deutlichen Ausbau des internationalen Händlernetzes, die Erschließung aufstrebender Märkte sowie eine erheblich breitere Modellpalette.

Im selben Zeitraum erschloss Triumph neue Marktsegmente und gewann neue Kundengruppen hinzu – unter anderem durch die Einführung der 400-cm³-Modellreihe sowie den Einstieg in die Segmente Motocross und Enduro. Gleichzeitig stärkte das Unternehmen seine Position in etablierten Märkten und baute seine Präsenz in Schwellenländern weiter aus.

Nick Bloor, Chief Executive Officer von Triumph Motorcycles, würdigte die Leistung seines langjährigen Kollegen: Paul Stroud habe über 18 Jahre hinweg einen außergewöhnlichen Beitrag zum Unternehmen geleistet und eine zentrale Rolle dabei gespielt, Triumph als globales Unternehmen zu etablieren.

Seine Führung und die enge Zusammenarbeit mit Händlern und Vertriebspartnern hätten wesentlich dazu beigetragen, die internationale Reichweite auszubauen, neue Motorradsegmente zu erschließen und weltweit deutlich mehr Fahrer für die Marke Triumph zu gewinnen. Bloor dankte Stroud im Namen des gesamten Unternehmens für seinen herausragenden Einsatz und wünschte ihm für den Ruhestand alles Gute.

Neue Führungsstruktur: David George wird Chief Sales Officer

Im Rahmen der neuen Führungsstruktur ernennt Triumph David George zum Chief Sales Officer sowie Nick Bell zum Chief Marketing Officer.

David George tritt sein Amt als Chief Sales Officer am 1. September 2026 an und übernimmt die Verantwortung für die globale Vertriebsorganisation sowie das Händlernetz des Unternehmens.

Der leidenschaftliche Motorradfahrer und angesehene Automobilmanager bringt umfangreiche internationale Erfahrung in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Handel mit. George bekleidete leitende Führungspositionen bei Volkswagen Group, Audi, Mercedes-Benz, Mini und BMW in Großbritannien und Kanada.

Zu Triumph wechselt er von BMW UK, wo er derzeit als Chief Executive Officer für die Bereiche BMW Cars, BMW Motorrad und Mini verantwortlich ist.

Nick Bloor kommentierte die Personalie: David George bringe herausragende kommerzielle Expertise, ein ausgeprägtes Verständnis für Premiummarken sowie umfassende Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Händlernetzwerken mit.

Seine Führungsqualitäten seien von unschätzbarem Wert, um das globale Geschäft von Triumph weiter auszubauen, die Händlerpartnerschaften zu stärken und nachhaltiges Wachstum in allen Märkten sicherzustellen.

Nick Bell übernimmt als Chief Marketing Officer

Zum 1. Juni 2026 hat Triumph zudem Nick Bell als Chief Marketing Officer berufen. Bell arbeitet bereits seit mehr als einem Jahrzehnt eng mit Triumph zusammen – zunächst als Berater bei der Strategieberatung OC&C.

Anschließend übernahm er mehrere leitende kommerzielle Positionen in den Bereichen Strategie, Marketing und E-Commerce, zuletzt als Chief Operating Officer beim globalen Online-Weinhändler Vivino.

Im vergangenen Jahr arbeitete Nick Bell eng mit Triumph an strategischen Initiativen für langfristiges Wachstum und Geschäftsentwicklung zusammen und gewann dabei ein detailliertes Verständnis für Kunden, Betriebsabläufe und Zukunftspläne des Unternehmens.

Als Chief Marketing Officer wird er künftig eine Schlüsselrolle dabei spielen, das Erbe von Triumph weiter auszubauen, die globale Anziehungskraft der Marke zu stärken und die Verbindung zu bestehenden Kunden sowie kommenden Fahrergenerationen zu vertiefen.

Nick Bloor ergänzte, Bell verfüge bereits über ein fundiertes Verständnis des Geschäfts, der Kunden und der Unternehmensziele.

Ausblick: Investition in Marke und globale Geschäftstätigkeit

Seine Erfahrung in Strategie, Marketing und digitalem Handel werde von großem Wert sein, um weiter in die Marke Triumph zu investieren und die Verbindung zu Fahrerinnen und Fahrern weltweit zu vertiefen.

Die neuen Personalentscheidungen als Reaktion auf den Ruhestand von Paul Stroud spiegeln das kontinuierliche Engagement von Triumph in Produkte, Marke und globale Geschäftstätigkeit wider.

Mit einer dedizierten Führung für Vertrieb und Marketing will sich Triumph weiterhin auf nachhaltiges Wachstum konzentrieren, seine Position in etablierten und aufstrebenden Märkten stärken, eng mit seinem Händlernetz zusammenarbeiten und neue Generationen von Fahrern für die Marke gewinnen.

Sierks Media / PR Agent / © Fotos: Jose Hernandez Camera 51, de.depositphotos.com (1), TRIUMPH MOTORCYCLES (1)

Thurgau Travel erweitert sein Angebot an Eventreisen um ein neues Format: „Hinter den (TV)Kulissen“ verbindet eine klassische Flusskreuzfahrt mit persönlichen Begegnungen zu bekannten Schauspielern.

Vom 16. bis 25. September 2026 reisen die Gäste auf der Route Basel, Merzig, Trier, Basel gemeinsam mit den TV-Darstellern Claudia Wenzel und Rüdiger Joswig.

Statt klassischer Bühnenshow stehen persönliche Gespräche, Anekdoten aus über vier Jahrzehnten Schauspielkarriere sowie Einblicke hinter die Kulissen von Film, Fernsehen und Theater im Mittelpunkt.

Die beiden Künstler sind während der gesamten Reise Teil der Gästegemeinschaft – bei moderierten Programmpunkten ebenso wie in informellen Momenten an Bord.

Weitere Informationen und Buchung sind unter thurgautravel.de/eventreisen abrufbar.

Die Reiseroute: Von Basel über die Saarschleife bis nach Trier

Die neuntägige Flussreise führt durch einige der landschaftlich und kulturell eindrucksvollsten Regionen Deutschlands. Nach der Einschiffung in Basel geht es zunächst durch das Oberrheintal mit seinen Weinbergen und weiten Uferlandschaften. In Merzig erwartet die Gäste die Saarregion mit der bekannten Saarschleife und dem Baumwipfelpfad.

Weiter geht die Reise nach Trier, der ältesten Stadt Deutschlands, mit historischen Sehenswürdigkeiten wie der Porta Nigra, den Kaiserthermen und dem Amphitheater. Entlang der Mosel führt die Route anschließend bis nach Koblenz, wo Rhein und Mosel am Deutschen Eck zusammentreffen.

Steile Weinlagen, historische Burgen und malerische Flusslandschaften prägen diesen Streckenabschnitt, bevor die Reise rheinaufwärts wieder in Basel endet.

Claudia Wenzel: Vom TV-Erfolg zur gefragten Zeitzeugin

Claudia Wenzel gehört seit vielen Jahren zu den bekanntesten Gesichtern des deutschen Fernsehens. Bekannt wurde sie durch erfolgreiche ZDF-Serien wie „Unser Lehrer Dr. Specht“ und „Dr. Stefan Frank“.

Es folgten weitere TV-Rollen, darunter ihr langjähriges Engagement in der ARD-Serie „In aller Freundschaft“ sowie Auftritte im „Bergdoktor“. Neben der Fernsehkarriere blickt sie auf eine umfangreiche Theaterlaufbahn zurück, mit klassischen Rollen von Shakespeare bis Tschechow sowie Musical- und Tourneeproduktionen im deutschsprachigen Raum.

In den vergangenen Jahren erlangte zudem ihre literarische Arbeit besondere Aufmerksamkeit: In ihrem Bestseller „Mein Herz ließ sich nicht teilen“ verarbeitet sie persönliche Erfahrungen aus Ost und West, die Wendezeit sowie ihre eigene Familiengeschichte.

Als gefragte Zeitzeugin engagiert sie sich heute unter anderem in Lesungen und Diskussionsformaten mit Jugendlichen für den deutsch-deutschen Dialog und die Demokratiebildung.

Rüdiger Joswig: Von der DDR-Theaterbühne zum „Küstenwache“-Kapitän

Rüdiger Joswig wurde einem breiten Publikum vor allem durch seine Rolle als Kapitän Ehlers in der ZDF-Erfolgsserie „Die Küstenwache“ bekannt, die er über mehr als 250 Episoden hinweg prägte.

Seine Laufbahn begann jedoch bereits deutlich früher an den Theaterbühnen in Leipzig und Halle, bevor zahlreiche Defa- und Fernsehproduktionen folgten.

Nach einem beruflichen Einschnitt zu DDR-Zeiten baute er sich ab Ende der 1980er Jahre eine neue Karriere im Westen Deutschlands auf und war seither sowohl auf der Theaterbühne als auch in internationalen Filmproduktionen aktiv.

Bis heute steht Joswig regelmäßig vor der Kamera, unter anderem in Krimiformaten wie „Tatort“, „SOKO“, „Die Heiland“ oder „Jenseits der Spree“. Gemeinsam mit seiner Frau ist er zudem mit der autobiografischen Lesung „Zeitenwende – Lebenswende“ bundesweit unterwegs, in der beide ihre persönlichen Lebensgeschichten als Zeitzeugen einbringen.

Eventreisen als wachsendes Segment bei Thurgau Travel

Mit „Hinter den (TV)Kulissen“ baut Thurgau Travel sein Angebot an thematischen Eventreisen weiter aus.

Neben Formaten mit Schauspiel- und TV-Persönlichkeiten umfasst das Programm auch kulinarische Reisen mit Spitzenköchen, Tanzreisen mit bekannten Gesichtern aus „Let’s Dance“ sowie Krimi- und True-Crime-Reisen mit Autoren und Ermittlungs-Insidern.

Damit erhalten klassische Flusskreuzfahrten einen emotionalen und individuellen Mehrwert und sprechen gezielt neue Zielgruppen an – von kulturinteressierten Stammgästen bis hin zu Erlebnisreisenden, die bewusst nach außergewöhnlichen Eindrücken suchen.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: Thurgau Travel 

Es basiert darauf, dass Menschen verschiedene Produkte, Dienstleistungen oder Marken weiterempfehlen – entweder durch persönliche Gespräche, Online-Bewertungen oder in sozialen Netzwerken.

Lesen Sie weitere solcher Fachartikel in unseren PR Ratgeber Beiträgen.

Der Grundgedanke ist simpel: Empfehlungen von vertrauenswürdigen Personen, wie Freunden, Familie oder Experten, genießen eine hohe Glaubwürdigkeit und beeinflussen Kaufentscheidungen stärker als klassische Werbemaßnahmen.

Besonders in der heutigen digitalen Welt hat Word-of-Mouth-Marketing durch soziale Medien und Plattformen wie Instagram, YouTube oder TikTok enorm an Reichweite gewonnen.

Word-of-Mouth-Marketing

Erfolgreiches WoM-Marketing basiert darauf, Begeisterung bei Kunden zu wecken. Diese Begeisterung führt dazu, dass Kunden ihre positiven Erfahrungen teilen – sei es durch Gespräche, Bewertungen oder Social-Media-Posts. Schlüsselstrategien umfassen:

◉ Herausragende Kundenerlebnisse: Kunden, die von einem Produkt oder einer Dienstleistung beeindruckt sind, teilen ihre Erfahrungen häufiger.

◉ Influencer-Marketing: Marken nutzen gezielt die Reichweite und Authentizität von Influencern, um Empfehlungen an eine breite Zielgruppe zu bringen.

◉ Community-Building: Unternehmen fördern den Austausch in Communities, um Begeisterung und Loyalität zu schaffen.

Beispiel aus der Praxis

Model Minela Fisic hat ihre Erfahrungen mit Düften wie „Treffpunkt 8 Uhr“ von J.F. Schwarzlose Berlin und „Vanille Leather“ von BDK Parfums geteilt.

Diese authentischen Berichte, die sie über Plattformen wie Social Media oder in Gesprächen verbreitet, zeigen die Wirkung von Word-of-Mouth-Marketing.

Persönliche Empfehlungen dieser Art steigern das Vertrauen und die Kaufbereitschaft potenzieller Kunden.

Fazit

Word-of-Mouth-Marketing ist ein mächtiges Werkzeug in der modernen Kommunikationswelt. Es kombiniert Authentizität und Glaubwürdigkeit mit der enormen Reichweite digitaler Plattformen.

Unternehmen, die in der Lage sind, außergewöhnliche Kundenerlebnisse zu schaffen und gezielt Empfehlungen zu fördern, profitieren von einer starken Markenbindung und langfristigem Erfolg.

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