Immer um 21:15 Uhr bei RTLZwei – und bereits sieben Tage vorab auf RTL+ – begleitet die Serie sechs Imbissbetreiber, die zwischen Grillplatte, Fritteuse und Kundschaft ihren Alltag meistern.

Ob kreative Dönerideen, klassische Hausmannskost oder moderne Streetfood-Konzepte: Hinter den Imbisstheken warten nicht nur leckere Gerichte, sondern auch persönliche Geschichten mit Herz und Humor.

Produziert wurden die Folgen der Doku von der SEO Entertainment GmbH.

Jörg und seine „Bulettenschmiede“ bei Hannover

In der „Bulettenschmiede“ nahe Hannover serviert Jörg traditionelle deutsche Hausmannskost.

Der ehemalige LKW-Fahrer hat große Zukunftspläne: Er träumt von einem eigenen Imbiss in Thailand und testet dafür bereits neue Rezepte in seiner Heimatküche.

Alex und „Baron Imbiss-Kult“ in Köln

In Köln verfolgt der 32-jährige Alex mit seinem „Baron Imbiss-Kult“ ambitionierte Ziele. Er setzt auf gehobenes Fast Food in Bowl-Form, eine starke Social-Media-Präsenz und den Ausbau seines Unternehmens zu einem Franchise-System.

Die Serie begleitet ihn von der Eröffnung seines ersten Franchise-Standorts bis zu einem eigenen Streetfood-Festival – inklusive der Herausforderungen, die auf diesem Weg auftreten.

Hani und der „Kartoffeldönermann“ in Oldenburg

Außergewöhnlich wird es bei Hani: In Oldenburg begeistert er seine Kundschaft bei „Al Hay Döner“ mit kreativen Spezialitäten wie Kartoffel-, Spargel- oder Grünkohldöner.

Als „Kartoffeldönermann“ genießen seine Kreationen längst Kultstatus. Doch nach mehr als drei Jahrzehnten steht Hani vor einem emotionalen Neuanfang, denn er muss seinen bisherigen Standort verlassen und mit seinem Geschäft umziehen.

Ben und „Onkel Ben’s Imbiss“ in Rostock

In Rostock tüftelt Ben von „Onkel Ben’s Imbiss“ an eigenen Gewürzmischungen und neuen Burger-Kreationen.

Zudem organisiert er mit seinem Country-Fest das bislang größte Event seiner Laufbahn.

Randa und „Rüyam Gemüse Kebab“ in Berlin

Dass die Imbisswelt längst keine Männerdomäne mehr ist, zeigen Randa und Olga. In Berlin versorgt Randa gemeinsam mit ihrem Team bei „Rüyam Gemüse Kebab“ die Kundschaft rund um die Uhr.

Zwischen Nachtschichten, neuem Merchandising und einem selbst produzierten Musikvideo bleibt ihr kaum Zeit zum Durchatmen.

Olga im Bistro- und Bikertreff „Auf dem Ith“ in Niedersachsen

Im niedersächsischen Bistro- und Bikertreff „Auf dem Ith“ bewirtet Olga während der Bikersaison sieben Tage die Woche ihre Gäste.

Dabei meistert sie täglich den Spagat zwischen Familienleben und Imbissbetrieb.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: Liv Hema, Unsplash 

Für viele Unternehmen entwickelt sich die Platzierung in Branchenmedien wieder zu einem wichtigen Bestandteil ihrer Kommunikationsstrategie.

Der Grund dafür liegt vor allem in der Qualität der Zielgruppen. Fachmedien erreichen Leser, die sich intensiv mit bestimmten Themen beschäftigen und häufig direkt an geschäftlichen Entscheidungen beteiligt sind.

Für Unternehmen kann eine Veröffentlichung in einem spezialisierten Medium deshalb wertvoller sein als eine deutlich größere Reichweite in allgemeinen Nachrichtenportalen.

Lesen Sie weitere solcher Fachartikel in unseren PR Ratgeber Beiträgen.

Zielgruppen werden immer spezialisierter

Mit der fortschreitenden Digitalisierung hat sich das Informationsverhalten deutlich verändert. Statt ausschließlich große Medienmarken zu nutzen, informieren sich viele Entscheider gezielt über Fachportale, Branchennewsletter, Podcasts oder spezialisierte Online-Magazine.

Besonders im B2B-Bereich spielen diese Medien eine wichtige Rolle. Einkäufer, Geschäftsführer, Ingenieure, IT-Verantwortliche oder Finanzexperten suchen gezielt nach fundierten Informationen und orientieren sich dabei häufig an etablierten Fachpublikationen ihres jeweiligen Wirtschaftszweigs.

Für Unternehmen eröffnet dies die Möglichkeit, ihre Botschaften deutlich präziser an relevante Zielgruppen zu richten.

Fachmedien bieten mehr Raum für Expertise

Im Gegensatz zu allgemeinen Nachrichtenmedien ermöglichen Fachredaktionen häufig eine ausführlichere Berichterstattung. Komplexe Produkte, technische Innovationen oder branchenspezifische Entwicklungen lassen sich dort detaillierter erklären und einordnen.

Dadurch gewinnen Inhalte mit echtem Mehrwert an Bedeutung. Praxisberichte, Marktanalysen, Studien, Experteninterviews oder Hintergrundbeiträge stoßen in Fachmedien häufig auf großes Interesse und können die Positionierung eines Unternehmens nachhaltig stärken.

Statt werblicher Botschaften stehen Kompetenz, Lösungsansätze und fachliche Relevanz im Mittelpunkt der Kommunikation.

PR-Strategien richten sich neu aus

Die wachsende Bedeutung spezialisierter Medien verändert auch die Arbeit von Kommunikationsabteilungen. Presseverteiler werden gezielter aufgebaut, Themen individueller entwickelt und Inhalte stärker an den Informationsbedürfnissen einzelner Branchen ausgerichtet.

Dabei geht es zunehmend um langfristige Beziehungen zu Fachredaktionen. Unternehmen, die regelmäßig relevante Informationen liefern und sich als kompetente Ansprechpartner etablieren, erhöhen ihre Chancen auf kontinuierliche Berichterstattung.

Auch Suchmaschinen und KI-gestützte Informationssysteme bewerten hochwertige Fachinhalte zunehmend als vertrauenswürdige Quellen. Veröffentlichungen in anerkannten Branchenmedien können deshalb zusätzlich zur digitalen Sichtbarkeit eines Unternehmens beitragen.

Qualität gewinnt gegenüber Reichweite

Die Renaissance der Fachmedien zeigt, dass erfolgreiche Unternehmenskommunikation nicht allein von möglichst vielen Kontakten abhängt. Entscheidend ist vielmehr, die richtigen Zielgruppen mit relevanten Informationen zu erreichen.

Für Unternehmen bedeutet dies eine Rückbesinnung auf fachliche Kompetenz, glaubwürdige Inhalte und spezialisierte Medienpartnerschaften.

Wer seine Expertise dort platziert, wo Entscheider nach Informationen suchen, kann seine Sichtbarkeit nachhaltig stärken und sich im Wettbewerb klar positionieren.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: VadimVasenin, de.depositphotos.com

Eine aktuelle Studie des Kreditversicherers Allianz Trade zeigt: Die Klimawirkung der digitalen Infrastruktur wurde bislang unterschätzt und dürfte in den kommenden Jahren stark zunehmen, sofern keine wirksamen Gegenmaßnahmen ergriffen werden.

Stromverbrauch von Rechenzentren auf KI-Anwendungen

Bereits heute entfallen 15 bis 20 Prozent des Stromverbrauchs von Rechenzentren auf KI-Anwendungen. Bis 2030 könnte dieser Anteil auf rund 40 Prozent ansteigen.

Parallel dazu flossen 2025 weltweit Investitionen von 580 Milliarden US-Dollar in den Sektor, während sich die installierte Kapazität der Rechenzentren bis zum Ende des Jahrzehnts voraussichtlich verdoppeln wird.

Patrick Hoffmann, Senior Klimaökonom bei Allianz, beschreibt Rechenzentren daher nicht länger als Randerscheinung, sondern als strukturellen Faktor der Stromnachfrage in vielen Weltregionen.

Standortwahl entscheidet über Klimabilanz von Rechenzentren

Wie stark ein Rechenzentrum das Klima belastet, hängt maßgeblich vom jeweiligen Strommix des Standorts ab. Identische Rechenleistungen können dadurch ein Vielfaches an Emissionen verursachen.

In Ländern wie Indien, Indonesien oder Malaysia liegen die Werte laut Studie bei über 600 Gramm CO2 pro Kilowattstunde, während Norwegen und Schweden unter 30 Gramm verzeichnen. Auch die USA (384 Gramm) und China (526 Gramm) schneiden deutlich schlechter ab als die skandinavischen Länder.

Deutschland zählt innerhalb Europas zu den Schlusslichtern: Mit 329 Gramm CO2 pro Kilowattstunde liegt der deutsche Strommix zwar unter dem Niveau der USA und Chinas, aber deutlich über dem skandinavischer Länder.

Verantwortlich dafür sind der weiterhin hohe Anteil an Kohleverstromung (20,6 Prozent) und Biomassenutzung (10 Prozent). Für 2025 schätzt die Studie die durch deutsche Rechenzentren verursachten Emissionen auf 8,4 Megatonnen CO2 – das entspricht rund 1,2 Prozent der gesamten deutschen Treibhausgasemissionen.

Globale Emissionen deutlich höher als bisherige Schätzungen

Die tatsächlichen Emissionswerte fallen erheblich höher aus als bislang angenommen. Für 2025 beziffert die Studie die weltweiten Emissionen von Rechenzentren auf 286 Millionen Tonnen CO2 – rund 57 Prozent mehr als frühere Schätzungen.

Mehr als 70 Prozent davon entfallen auf den Stromverbrauch, etwa ein Viertel auf Hardware und Infrastruktur. Allein auf KI-Anwendungen entfallen bereits heute schätzungsweise 43 bis 60 Millionen Tonnen CO2.

Rund 70 Prozent der globalen Emissionen von Rechenzentren stammen aus den USA und China. Ohne zusätzliche Dekarbonisierungsmaßnahmen könnten die Emissionen bis 2030 auf bis zu 643 Millionen Tonnen ansteigen. In einem ambitionierten Klimaszenario ließe sich dieser Wert auf rund 329 Millionen Tonnen begrenzen.

Allerdings würden dann indirekte Emissionen aus Produktion und Bau von Rechenzentren stärker ins Gewicht fallen und könnten bis zur Hälfte des gesamten Fußabdrucks ausmachen.

Klimaschäden und Wasserverbrauch könnten sich verdoppeln

Auch die wirtschaftlichen Folgekosten steigen deutlich. Die durch Rechenzentren verursachten Klimaschäden belaufen sich derzeit auf rund 68 Milliarden US-Dollar jährlich und könnten bis 2030 auf bis zu 154 Milliarden US-Dollar ansteigen.

Der KI-bedingte Anteil liegt aktuell bei etwa 13 Milliarden US-Dollar, mit einem Potenzial von über 50 Milliarden US-Dollar.

Parallel wächst ein weiterer Engpass: 2025 verbrauchten Rechenzentren weltweit rund 814 Milliarden Liter Wasser. Bis 2030 könnte dieser Wert laut Studie auf bis zu 1,8 Billionen Liter steigen.

Schlüssel liegt im Energiemix

Trotz der wachsenden Belastung sieht die Studie in KI auch einen möglichen Hebel zur Emissionsminderung. Voraussetzung dafür ist, dass die Effizienzgewinne durch KI schneller skalieren als der Ausbau der zugrunde liegenden Infrastruktur.

Entscheidend für sogenannte „Green AI“ ist demnach vor allem die Transformation der Energiesysteme hin zu sauberem Strom. Europa verfügt aktuell über einen klaren Standortvorteil durch seinen vergleichsweise emissionsarmen Strommix.

Ohne einen konsequenten Ausbau erneuerbarer Energien droht dieser Vorsprung jedoch verloren zu gehen. Die Weichen für eine klimafreundliche KI-Infrastruktur müssten daher schon jetzt gestellt werden.

Übrig bleibt: Wenn die meisten Leute die Wörter „Klima“ und „Transformation“ hören, wissen sie, dass garantiert etwas schief geht…

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Mit an Bord ist die britisch-US-amerikanische Schauspielerin Marina Sirtis, bekannt als Counselor Deanna Troi aus „Star Trek: The Next Generation“.

Am 21. und 22. November 2026 tritt sie live in der Viecon Messe Wien auf. Fans erwarten dort nicht nur Autogramme und Fototermine, sondern auch persönliche Einblicke in eines der prägendsten Sci-Fi-Franchises überhaupt.

Lesen Sie dazu auch:
Michael Cudlitz kommt zur Vienna Comic Con.

Von London nach Hollywood: Der Weg von Marina Sirtis

Marina Sirtis wurde in London als Tochter griechischer Eltern, Despina und John Sirtis, geboren. Ihr Weg nach Hollywood verlief gegen alle Erwartungen.

Gegen den Wunsch ihrer Eltern bewarb sie sich an der Guildhall School of Music and Drama und sammelte anschließend Erfahrung im Musiktheater und Fernsehen.

1986 zog sie nach Los Angeles, um den Sprung nach Hollywood zu wagen. Wenig später erhielt sie die Rolle, die ihr Leben verändern sollte.

Der Durchbruch in „Star Trek: The Next Generation“

Von 1987 bis 1994 verkörperte Marina Sirtis die Counselor Deanna Troi in „Star Trek: The Next Generation“. Die Rolle machte sie zum Fanliebling und zu einem festen Bestandteil der Star-Trek-Familie.

Diese Verbindung führte sie auch in mehreren Kinofilmen fort, darunter „Star Trek – Treffen der Generationen“ (1994), „Der erste Kontakt“ (1996), „Der Aufstand“ (1998) und „Nemesis“ (2002).

Nach dem Ende von „The Next Generation“ kehrte sie außerdem mehrfach in weiteren Star-Trek-Formaten wie „Voyager“ und „Picard“ zurück.

Internationale Filmkarriere und Synchronarbeit

Neben ihren Auftritten im Star-Trek-Universum war Marina Sirtis auch in zahlreichen weiteren internationalen Produktionen zu sehen. Dazu zählen „The Wicked Lady“ (1983) an der Seite von Faye Dunaway, „Death Wish 3“ (1985) mit Charles Bronson sowie die Science-Fiction-Serie „Stargate SG-1“ (2000).

Darüber hinaus ist Sirtis erfolgreich als Synchronsprecherin aktiv, unter anderem als Demona in der Animationsserie „Gargoyles – Auf den Schwingen der Gerechtigkeit“. Regelmäßig spricht sie zudem Rollen in Videospiel- und Animationsproduktionen.

Persönlicher Austausch mit Fans auf Conventions

Heute besucht Marina Sirtis regelmäßig Conventions auf der ganzen Welt und schätzt den direkten Austausch mit ihren Fans.

Ihr Auftritt bei der Vienna Comic Con 2026 fällt dabei mit einem besonderen Anlass zusammen: dem 60-jährigen Jubiläum von Star Trek.

„Marina Sirtis verkörpert genau das, was Star Trek seit 60 Jahren ausmacht – Neugier, Menschlichkeit und den Blick über den Horizont hinaus. Dass sie dieses Jubiläum bei uns in Wien feiert, ist ein besonderes Highlight für alle Star-Trek-Fans und uns als Veranstalter eine große Ehre“, so Patrick Krippner, Veranstalter der Vienna Comic Con.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: Wikimedia Commons, Marina Sirtis (Flickr) Gage Skidmore, CC BY-SA 2.0

Im Kern geht es darum, mögliche Probleme frühzeitig zu identifizieren und proaktiv darauf zu reagieren, bevor sie zu größeren Krisen eskalieren.

Lesen Sie weitere solcher Fachartikel in unseren PR Ratgeber Beiträgen.

Es macht Issue Management zu einem unverzichtbaren Werkzeug in der PR-Arbeit, um negative Einflüsse auf das Image eines Unternehmens zu minimieren und gleichzeitig Chancen zur Stärkung der Reputation zu nutzen.

Prozess des Issue Managements

Issue Management lässt sich in mehrere Phasen unterteilen:

1. Identifikation und Frühwarnung

In dieser Phase werden potenzielle Themen und Trends in der Öffentlichkeit, in den Medien oder in relevanten Interessensgruppen (Stakeholdern) erkannt, die das Unternehmen beeinflussen könnten.

Das können politische Entwicklungen, gesetzliche Änderungen, gesellschaftliche Trends oder negative Presseberichte sein.

Beispiel: Ein Lebensmittelunternehmen stellt fest, dass der Trend zu nachhaltiger und umweltfreundlicher Verpackung zunimmt. Es erkennt frühzeitig, dass es kritische Stimmen geben könnte, wenn es weiterhin auf Plastikverpackungen setzt.

2. Analyse und Bewertung

Hier wird untersucht, wie relevant das identifizierte Thema für das Unternehmen ist. Welche Risiken und Chancen entstehen?

Welche Interessengruppen sind davon betroffen? Es hilft, Prioritäten zu setzen und geeignete Maßnahmen zu planen.

Beispiel: Ein Modeunternehmen analysiert die Kritik, die in den sozialen Medien an der Arbeitsweise seiner Zulieferer geäußert wird. Es bewertet das Potenzial für einen Reputationsschaden und entscheidet, welche Maßnahmen nötig sind, um das Vertrauen der Öffentlichkeit zurückzugewinnen.

3. Entwicklung von Strategien

Auf Grundlage der Analyse werden Kommunikationsstrategien entwickelt, um das Thema aktiv zu managen.

Das kann die Zusammenarbeit mit Medien, die direkte Ansprache der betroffenen Interessengruppen oder interne Veränderungen umfassen. In dieser Phase wird oft zwischen einer defensiven und einer proaktiven Strategie unterschieden.

Beispiel: Das Modeunternehmen entwickelt eine Strategie, um auf die Kritik zu reagieren. Es führt Gespräche mit den Zulieferern, implementiert strengere Nachhaltigkeitsstandards und kommuniziert diese Änderungen transparent gegenüber der Öffentlichkeit.

4. Umsetzung und Monitoring

Die geplanten Maßnahmen werden durchgeführt, und die Reaktion der Öffentlichkeit sowie der Medien wird genau beobachtet.

Das Monitoring ist essenziell, um flexibel auf neue Entwicklungen reagieren zu können.

Beispiel: Nachdem das Lebensmittelunternehmen seine Verpackungen auf umweltfreundliche Materialien umgestellt hat, überwacht es die Resonanz in den sozialen Medien und in der Presse, um sicherzustellen, dass die Botschaft positiv aufgenommen wird.

5. Evaluation

Abschließend wird bewertet, wie erfolgreich die Maßnahmen waren. Wurde das Risiko abgewendet?

Hat das Unternehmen seine Reputation gestärkt? Die Erkenntnisse fließen in zukünftige Issue-Management-Prozesse ein.

Beispiele für erfolgreiches Issue Management

A. Nestlé und Palmöl-Kontroversen

In den 2010er Jahren stand Nestlé wegen der Nutzung von Palmöl aus nicht nachhaltigem Anbau in der Kritik.

Um den drohenden Reputationsverlust zu verhindern, implementierte das Unternehmen eine umfassende Strategie, um nachhaltigeres Palmöl zu verwenden und arbeitete eng mit NGOs zusammen, um Transparenz und Verantwortungsbewusstsein zu demonstrieren.

B. Nike und Arbeitsbedingungen in der Lieferkette

Nachdem in den 1990er Jahren Vorwürfe über schlechte Arbeitsbedingungen in den Fabriken von Zulieferern laut wurden, führte Nike umfangreiche Reformen durch.

Das Unternehmen erhöhte die Transparenz seiner Produktionsprozesse, setzte auf ethische Richtlinien und entwickelte Programme zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen. Die Maßnahmen halfen, das Image von Nike langfristig zu verbessern.

Bedeutung des Issue Managements

Gerade wegen Social Media ist Issue Management wichtiger denn je. Informationen verbreiten sich in Sekundenschnelle und ein kleiner Vorfall kann sich rasch zu einer großen Krise entwickeln.

Unternehmen müssen daher nicht nur auf Krisen reagieren, sondern diese oft auch antizipieren. Eine proaktive Kommunikation, die auf Transparenz, Glaubwürdigkeit und einem offenen Dialog basiert, ist entscheidend, um das Vertrauen der Öffentlichkeit zu bewahren.

Durch das gezielte Managen von Issues können Unternehmen nicht nur potenzielle Krisen verhindern, sondern auch positive Themen fördern, die ihre Reputation stärken.

Issue Management ist daher ein integraler Bestandteil moderner PR-Strategien und eine wichtige Voraussetzung für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: pressmaster, de.depositphotos.com

Damit tritt die junge Journalistin in die Fußstapfen von Marvin Fischer, der sich vergangenen Freitag von den Zuschauern verabschiedet hat.

Wer ist Lara Trizzino?

Die 1993 geborene Lara Trizzino hat in Frankfurt angewandte Medienwissenschaften mit dem Schwerpunkt Media Acting & Rhetorik studiert.

Im Anschluss an ihr Studium absolvierte sie ein Volontariat im Funkhaus Aschaffenburg, bevor sie 2019 zum Hessischen Rundfunk (HR) wechselte.

Seitdem hat sie als Reporterin praktisch alle Mediengattungen durchlaufen – von Radio über Fernsehen bis hin zu Social Media.

Bereits seit 2023 moderiert sie zudem das Sportfenster in der werktäglichen „Hessenschau“ am späten Nachmittag und bringt damit bereits umfangreiche Moderationserfahrung mit.

Von der Reporterin zur Hauptmoderation

Für Trizzino ist der Wechsel vor die Kamera von „Maintower“ ein besonderer Karriereschritt, da sie dem Format bereits seit Jahren als Reporterin verbunden ist.

In dieser Rolle konnte sie zahlreiche Menschen und Geschichten aus Hessen kennenlernen. Die neue Aufgabe als Moderatorin bezeichnet sie selbst als einen „echten Lebenstraum“.

Sie freue sich darauf, gemeinsam mit dem Team die Werte von „Maintower“ weiterzutragen: nah an den Menschen zu sein und Geschichten zu erzählen, die bewegen, überraschen oder gute Laune machen.

Wechsel an der Moderationsspitze

Lara Trizzino tritt die Nachfolge von Marvin Fischer an, der „Maintower“ bislang mitmoderiert hat.

Fischer verabschiedete sich am vergangenen Freitag von seinem Publikum und wechselt künftig zum ZDF, wo er die Sendung „Hallo Deutschland“ moderieren wird.

Mit Trizzino und Susann Atwell stellt der Hessische Rundfunk das Moderationsteam von „Maintower“ nun neu auf.

Sendetermine von „Maintower“

„Maintower“ ist von montags bis freitags jeweils um 18.00 Uhr im HR-Fernsehen zu sehen.

Ergänzend dazu läuft sonntags um 18.30 Uhr der Wochenrückblick „Maintower Weekend“, der die wichtigsten Themen und Geschichten der Woche noch einmal zusammenfasst.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: HR, Sebastian Reimold

Sie dient dazu, anhand konkreter Beispiele aufzuzeigen, wie Unternehmen oder Organisationen spezifische Herausforderungen in der Kommunikation bewältigt und ihre Zielgruppen erfolgreich erreicht haben.

Lesen Sie weitere solcher Fachartikel in unseren PR Ratgeber Beiträgen.

Dabei ist die Fallstudie nicht nur ein internes Analyseinstrument, sondern auch ein mächtiges Mittel zur Demonstration von Know-how und Kompetenz gegenüber potenziellen Kunden und Partnern.

Die Struktur einer PR-Fallstudie: Vom Problem zur Lösung

Eine klassische Fallstudie in der PR gliedert sich in mehrere klar strukturierte Abschnitte. Zu Beginn steht eine präzise Einführung, die die Ausgangslage beschreibt: Welches Problem oder welches Kommunikationsziel stand im Vordergrund?

Welche spezifischen Herausforderungen gab es, und warum war eine gezielte PR-Strategie nötig? Eine klare Ausgangsfrage hilft den Lesenden, die Relevanz der Fallstudie direkt zu erkennen.

Im nächsten Abschnitt werden die angewendeten Strategien und Maßnahmen detailliert beleuchtet. Hier geht es darum, welche Kommunikationskanäle eingesetzt wurden – zum Beispiel Pressearbeit, Social Media, Events oder Content Marketing – und warum diese für das jeweilige Ziel am besten geeignet waren.

Auch das strategische Vorgehen wird dabei erläutert: Wurde eine spezielle Botschaft in den Vordergrund gestellt? Gab es gezielte Kooperationen mit Influencern oder Medien? Welche Art von Inhalten wurde verwendet, um die Zielgruppe zu erreichen?

Abschließend präsentiert die Fallstudie die Ergebnisse und Erfolge der PR-Maßnahmen, idealerweise gestützt durch konkrete Zahlen, wie beispielsweise Reichweiten, Medienerwähnungen, generierte Leads oder auch eine Veränderung des Markenimages.

Die Daten sind entscheidend, um die Wirksamkeit der PR-Arbeit zu belegen und eine messbare Erfolgsbilanz aufzuzeigen. Oft werden diese Ergebnisse mit Vorher-Nachher-Vergleichen oder Benchmark-Werten unterlegt, um die positive Entwicklung anschaulich darzustellen.

Der Nutzen von Fallstudien: Vertrauen und Kompetenz demonstrieren

Fallstudien sind nicht nur für die interne Auswertung von PR-Projekten wertvoll, sondern spielen auch in der Akquise und Kundenkommunikation eine wichtige Rolle.

Durch die anschauliche Darstellung konkreter Erfolge schaffen sie Vertrauen, indem sie potenziellen Kunden zeigen, wie bestimmte Ziele durch professionelles PR-Management erreicht werden können.

Gleichzeitig demonstrieren sie die Fähigkeit eines Unternehmens oder einer Agentur, auf die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen ihrer Kunden einzugehen und diese gezielt zu meistern.

Insbesondere in der digitalen Kommunikation haben Fallstudien in den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen. Kunden und Partner erwarten zunehmend transparente Einblicke in die Arbeit von Dienstleistern, um eine fundierte Entscheidungsbasis zu haben.

Eine gut aufbereitete Fallstudie kann hier der entscheidende Baustein sein, um Kompetenz zu beweisen und die Glaubwürdigkeit der eigenen Leistungen zu stärken.

PR-Fallstudien als Inspirationsquelle und Lernmaterial

Neben dem Beweis von Erfolgen dienen Fallstudien in der PR auch als Inspiration und Lernmaterial für andere Unternehmen.

Indem sie Einblicke in kreative Lösungsansätze und spezifische Taktiken bieten, regen sie dazu an, neue Ideen und Perspektiven für die eigene PR-Arbeit zu entwickeln.

So kann eine Fallstudie nicht nur eine erfolgreiche Leistung dokumentieren, sondern auch als wertvolle Quelle zur Verbesserung der eigenen Strategien und Methoden dienen.

Fazit

Eine sorgfältig erstellte Fallstudie ist in der PR mehr als nur ein Erfolgskatalog – sie ist ein strategisches Kommunikationsinstrument.

Sie zeigt, wie durchdachte PR-Kampagnen neue Herausforderungen bewältigen, Botschaften nachhaltig positionieren und messbare Erfolge erzielen können.

Durch diese Mischung aus Transparenz, Inspiration und Beweisführung bleiben Fallstudien in der PR ein unersetzlicher Bestandteil, um Vertrauen aufzubauen und die eigene Expertise zu präsentieren.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: Rawpixel, de.depositphotos.com

Dabei kann es sich um eine Vielzahl von Themen und Zielen handeln: von der Einführung eines neuen Produkts oder einer Dienstleistung über die Stärkung eines Markenimages bis hin zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit für gesellschaftliche oder politische Themen.

Kommunikationskampagnen sind ein zentrales Instrument im Marketing und der Öffentlichkeitsarbeit, da sie Unternehmen und Organisationen helfen, gezielt mit ihrem Publikum zu interagieren und eine gewünschte Wirkung zu erzielen.

Der Ablauf einer Kommunikationskampagne

Der Ablauf einer Kommunikationskampagne folgt einem strukturierten Prozess, der in mehrere Phasen unterteilt werden kann.

1. Zielsetzung

Der erste Schritt jeder Kommunikationskampagne ist die Festlegung klarer und messbarer Ziele. Sie können sehr vielfältig sein, wie etwa die Steigerung des Bekanntheitsgrads einer Marke, die Erhöhung von Verkaufszahlen, die Veränderung des Verhaltens einer Zielgruppe oder die Sensibilisierung für ein bestimmtes Thema. Wichtig ist, dass die Ziele spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und terminiert sind.

2. Zielgruppenanalyse

Eine erfolgreiche Kampagne richtet sich in der Kommunikation stets an eine genau definierte Zielgruppe. Diese wird anhand verschiedener Kriterien wie demografischen Daten (Alter, Geschlecht, Einkommen) sowie psychografischen Merkmalen (Einstellungen, Werte, Interessen) ausgewählt. Eine tiefe Kenntnis der Zielgruppe ist entscheidend, um die Botschaft so zu formulieren und zu verbreiten, dass sie ihre volle Wirkung entfaltet.

3. Botschaftsentwicklung

In dieser Phase wird die Kernbotschaft der Kampagne entwickelt. Diese sollte klar, prägnant und auf die Bedürfnisse und Wünsche der Zielgruppe abgestimmt sein. Eine gute Botschaft spricht nicht nur den rationalen Verstand der Zielgruppe an, sondern erzeugt auch emotionale Resonanz.

4. Kreative Gestaltung

Basierend auf der entwickelten Botschaft werden im nächsten Schritt die kreativen Inhalte gestaltet. Dies umfasst die Erstellung von visuellen und textlichen Elementen wie Anzeigen, Videos, Grafiken, Broschüren oder Social-Media-Posts. Der kreative Ansatz sollte dabei sowohl die Marke repräsentieren als auch die Zielgruppe ansprechen und motivieren, sich mit der Botschaft auseinanderzusetzen.

5. Kanalauswahl

Um die Botschaft effektiv zu verbreiten, werden die geeigneten Kommunikationskanäle ausgewählt. Dies können traditionelle Medien wie TV, Radio und Print sein, aber auch digitale Plattformen wie Social Media, Websites, E-Mail-Marketing oder Online-Werbung. Die Wahl der Kanäle hängt stark von der Zielgruppe und dem Kampagnenziel ab.

6. Umsetzung und Verbreitung

Nachdem alle Inhalte erstellt und die Kanäle festgelegt wurden, beginnt die Verbreitung der Kampagne. Dies geschieht meist über einen bestimmten Zeitraum, in dem die verschiedenen Maßnahmen in einer abgestimmten Reihenfolge umgesetzt werden. Je nach Kampagne kann dies eine einmalige Aktion oder eine langfristige Strategie sein, die kontinuierlich über Wochen oder Monate läuft.

7. Monitoring und Anpassung

Während der Kampagne werden kontinuierlich Daten gesammelt, um den Erfolg zu überwachen. Dies kann über Klickzahlen, Reichweite, Social-Media-Interaktionen oder Verkaufszahlen geschehen. Sollten bestimmte Maßnahmen nicht den gewünschten Effekt erzielen, können sie in Echtzeit angepasst werden. Flexibilität ist hier der Schlüssel, um auf unvorhergesehene Entwicklungen zu reagieren.

8. Erfolgskontrolle und Auswertung

Am Ende der Kampagne erfolgt eine umfassende Analyse der Ergebnisse. Hierbei wird geprüft, ob die gesetzten Ziele erreicht wurden und welche Maßnahmen besonders erfolgreich waren. Die gewonnenen Erkenntnisse fließen dann in zukünftige Kampagnen ein und helfen dabei, die strategische Ausrichtung zu optimieren.

Fazit

Eine gut durchdachte Kommunikationskampagne ist wesentlich mehr als die bloße Verbreitung von Informationen. Sie verbindet kreative Ideen mit strategischer Planung und zielgerichteter Ausführung.

Entscheidend für den Erfolg ist eine genaue Kenntnis der Zielgruppe, eine klare Botschaft sowie eine flexible und datengetriebene Umsetzung.

Wenn all diese Elemente im Einklang stehen, kann eine Kommunikationskampagne starke Wirkung entfalten – sei es durch das Gewinnen neuer Kunden, das Stärken der Markenbekanntheit oder das Fördern von gesellschaftlichem Wandel.

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Denn Bertelsmann zeigt die Filmreihe in Kooperation mit der UFA vor der Kulisse der Museumsinsel – drei Abende unter freiem Himmel, begleitet von Live-Musik und film- sowie zeitgeschichtlichen Einführungen.

Deutsche Regisseure in Hollywood

In diesem Jahr richten die UFA Filmnächte den Blick erstmals auf das aufstrebende Hollywood der 1920er Jahre. Gezeigt werden drei amerikanische Meisterwerke von Ernst Lubitsch, Paul Leni und Friedrich Wilhelm Murnau – Regisseure, die es aus Deutschland nach Hollywood zog und die dort künstlerisch wie kommerziell große Erfolge feierten.

Die Filme dokumentieren das hohe internationale Ansehen, das der deutsche Film in dieser Zeit genoss, und erinnern an eine besondere Epoche der deutsch-amerikanischen Filmzusammenarbeit. Amerikanische Studios erkannten damals das kreative Potenzial deutscher Fachkräfte – von Regisseuren über Produzenten bis zu Kameraleuten und Set-Designern – und boten ihnen Karrierechancen in den USA.

Verstärkt wurde diese Entwicklung ein Jahrzehnt später durch den Zustrom deutsch-jüdischer Filmemigranten, die vor dem NS-Terror flohen und Hollywood nachhaltig prägten.

Eröffnung mit dem Lubitsch-Touch

Den Auftakt bildet am Mittwoch, 26. August, Ernst Lubitschs Verfilmung von Oscar Wildes Gesellschaftssatire „Lady Windermere’s Fan“ (Lady Windermeres Fächer) aus dem Jahr 1925.

Der Film dreht sich um komplizierte familiäre Verstrickungen. Musikalisch begleitet wird der Abend vom rein weiblich besetzten Ensemble „The Roaring Dames“ unter Leitung von Luiza Labouriau, das die Premiere einer Neukomposition von Tobias Schwencke spielt.

Mittwoch, 26. August 2026, Filmbeginn: 21:00 Uhr.

Gruselkomödie aus dem Expressionismus

Am zweiten Abend, Donnerstag, 27. August, steht Paul Lenis „The Cat and the Canary“ (Spuk im Schloss) von 1927 auf dem Programm. Der Film entstand in den legendären Universal Studios des deutsch-jüdischen Hollywood-Pioniers Carl Laemmle und greift stilistisch auf den deutschen Expressionismus zurück.

Musikalisch begleitet das Ensemble Spooky Tune unter Leitung von George Morton den Film mit einer Komposition von Neil Brand, die im Auftrag von Photoplay Productions für Channel 4 entstand. Carolina Eyck spielt dabei Theremin.

Donnerstag, 27. August 2026, Filmbeginn: 21:00 Uhr.

Abschluss mit Murnaus Meisterwerk „Sunrise“

Den Abschluss bildet am Freitag, 28. August, Friedrich Wilhelm Murnaus „Sunrise“ (Sonnenaufgang) aus dem Jahr 1927 – sein Hollywood-Debüt und bis heute als sein Meisterwerk gefeiert.

Das Melodram nach einer Novelle von Hermann Sudermann wurde mit drei Oscars ausgezeichnet. Für die musikalische Begleitung sorgen Ekkehard Wölk & The Silent Light Orchestra.

Freitag, 28. August 2026, Filmbeginn: 21:00 Uhr.

Prominente Patin und Tickets

Patin der 15. UFA Filmnächte ist Schauspielerin Alexandra Maria Lara. Tickets sind zum Preis von 22 Euro über ufa-filmnaechte.de erhältlich.

Die UFA Filmnächte werden präsentiert von Bertelsmann in Kooperation mit der UFA. Partner der Veranstaltung sind die Friedrich-Wilhelm-Murnau-Stiftung, die Stiftung Preußischer Kulturbesitz sowie Velomax.

Als Medienpartner fungieren Ströer, die Yorck-Kinogruppe, Radio3 und Maz&Movie.

Sierks Media / PR Agent / © Foto: Bertelsmann SE & Co. KGaA 

Die Autohaus Ulmen Gruppe übernimmt zum 1. Juli 2026 die Vertretung von DS Automobiles am Standort Höherweg in Düsseldorf.

Damit wird die Pariser Premiummarke erstmals mit einem eigenen Händlerstandort in der Landeshauptstadt Nordrhein-Westfalens vertreten sein.

Langjährige Partnerschaft mit Stellantis

Mit der Übernahme von DS Automobiles baut die Autohaus Ulmen Gruppe ihre langjährige Partnerschaft mit dem Stellantis-Konzern weiter aus.

Am Standort Höherweg werden künftig erstmals die drei französischen Stellantis-Marken Peugeot, Citroën und DS Automobiles unter einem Dach vertreten sein. Auf der Düsseldorfer Automeile entsteht damit das Zentrum der französischen Markenwelt von Stellantis in der Region.

O-Ton Autohaus Ulmen Gruppe

„Mit DS Automobiles erweitern wir unsere langjährige Partnerschaft mit Stellantis um eine Marke mit klarer Premiumpositionierung“, erklärt Dr. Klaus Gutberlet, geschäftsführender Gesellschafter der Autohaus Ulmen Gruppe.

„DS steht für Exklusivität, anspruchsvolles Design und innovative Technologien. Die Marke ergänzt unser bestehendes Angebot hervorragend und erweitert unser Portfolio im Premiumbereich konsequent nach oben. Gleichzeitig bündeln wir künftig mit Peugeot, Citroën und DS die gesamte französische Markenwelt von Stellantis an einem Standort.“

O-Ton DS Automobiles Deutschland

„Mit der Autohaus Ulmen Gruppe haben wir einen erfahrenen und erfolgreichen Partner gewonnen, der unsere Markenwerte hervorragend repräsentiert“, sagt Christine Schulze Tergeist, Managing Director Stellantis Premium Brands Germany.

„Der Standort auf der Düsseldorfer Automeile bietet ideale Voraussetzungen, um DS Automobiles in Düsseldorf erfolgreich zu etablieren und neue Kundengruppen für die Marke zu gewinnen.“

Über Autohaus Ulmen Gruppe

Die Autohaus Ulmen Gruppe zählt zu den traditionsreichen Automobilhandelsunternehmen im Rheinland. Das Familienunternehmen vertritt an mehreren Standorten in Düsseldorf und Ratingen die Marken Opel, Peugeot, Citroën, DS Automobiles, BYD, MG sowie Corvette und beschäftigt rund 190 Mitarbeitende.

Mit einer über 100-jährigen Unternehmensgeschichte steht das Unternehmen für persönliche Kundenbetreuung, moderne Mobilitätslösungen und langfristige Partnerschaften mit führenden Automobilherstellern.

Pressekontakt:
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